在工程开工前,实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强项目成本管理,降低净化工程造价,更是项目管理的重中之重,它与净化工程质量一样,是企业 的生命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理,运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法,美克威尔洁净工程之成本控制推荐具体做法:
建立项目成本责任制,推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下,把成本管理的各项内容责任到人,分别进行核算和分析,建立成本核算责任制;健全成本原始记录,严格执行成本开支范围,运用成本管理各种方法,及时对施工活动进行动态分析,从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异,工程项目在施工期间,由于种种原因,发生的实际成本与预算成本和企 业制订的标准成本不符,产生不利差异和有利差异。通过考核,及时发现“差异”,反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。
1、无尘车间施工的吊顶工程严格按照施工详图、设计及施工说明,相关产品合格证、性能检测报告和设备进场验收都有记录;
2、吊顶工程的施工前,应对吊顶内各类管道、功能设施和设备的安装工程;龙骨、吊杆和预埋件等的安装,包括防火、防腐、防霉变、防尘处理;进行预先处理,防止日后对无尘车间工程的影响,业主也可以在验收时注意此点。
3、吊顶工程的建设完工后,应按洁净室(区)面积500㎡划分为一个检验批,不足500㎡也应划分为一个检验批。进行分批检验。
4、安装龙骨前,应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其它支架的标高等办理工序交接手续。
5、吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈或防腐处理;当吊顶上部作为静压箱时,预埋件与楼板或墙体的衔接处,均应进行密封处理。支吊架应采取防尘处理。
6、吊顶的固定和吊挂件,应与主体结构相联。不得与设备支架和管线支架联接;吊顶的吊挂件亦不能用作管线支吊架或设备的支吊架。
原文标题:惠州无尘车间净化工程_泰月施工技术精湛
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