惠州伸缩门定制_万顺意重质量守信誉

一、低成本与差异化

 

中国大部分电动伸缩门企业，特别是电动伸缩门中小企业，都面临着是低成本还是差异化的战略选择。低成本就是以低价格为主要战略，差异化就是产品差异化、营销强度、生产效率等方面为主要竞争手段的战术。

 

低成本是最原始的竞争手段，这类电动伸缩门企业只知道提供低成本的产品，却不懂得如何服务，对市场定位更是模糊不清。他们的差异化手段，只是更多的在传播上做文章，结果只是一种概念化的差异化。在实际的市场表现中，并没有完全提升企业的市场业绩。可以这样说，电动伸缩门中小企业的大部分营销，都处于产品没有差异化，宽产品线与企业绩效没有形成正面关系的状态之中，与企业的成长性，盈利性并没有太大的关系。在此种情况下，电动伸缩门中小企业做大量的营销，大量的传播只能造成巨大的浪费。

 

 还有些电动伸缩门企业的竞争战略没有创新性，没有颠覆性，没有考虑企业各个方面的战略要素，只关注一方面的特点，是不可能有自己的竞争战略的。竞争战略在于产品的差异化与一系列价值的差异化。要做到这一点，产品是核心，传播是载体，品牌是认知。

 

未来国内市场的机遇在哪里?企业如何开发新产品和新业务，如何提升技术水平打造新品牌，如何开发新兴市场，这些都是电动伸缩门企业必须要搞清楚的问题。面对国内原材料和劳动力成本提升，政策导向变化，顾客需求变化，生产能力如何转变为品牌能力，如何提高研发能力与资本及融资能力，这些都是电动伸缩门企业面临的威胁。

 

未来发展，电动伸缩门企业要从低成本低价格的竞争，走向国际国内两个市场在技术与产品之间的差异竞争，将制造能力转化为品牌能力。

 

总的来看，中国电动伸缩门企业的战略管理水平，还处于市场的初级阶段，在战略运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。

 

 

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