惠州伸缩门_万顺意选用的都是进口耐高温材料

5年企业发展战略制定的重要性

 

正如政府的十二五规划一样，电动伸缩门企业的5年规划对企业前瞻性发展也是非常重要的。很多电动伸缩门大企业都在这方面下了很大的心力，电动伸缩门中小企业这方面做的工作显然不够。有效的规划是基于电动伸缩门市场的产业规划与品牌规划才有积极的意义。未来企业3—5年，面临的机遇与挑战，绿色战略与社会责任意识，持续发展与创新，是电动伸缩门企业在未来应该看到的市场。

 

未来国内市场的机遇在哪里?企业如何开发新产品和新业务，如何提升技术水平打造新品牌，如何开发新兴市场，这些都是电动伸缩门企业必须要搞清楚的问题。面对国内原材料和劳动力成本提升，政策导向变化，顾客需求变化，生产能力如何转变为品牌能力，如何提高研发能力与资本及融资能力，这些都是电动伸缩门企业面临的威胁。

 

未来发展，电动伸缩门企业要从低成本低价格的竞争，走向国际国内两个市场在技术与产品之间的差异竞争，将制造能力转化为品牌能力。

 

总的来看，中国电动伸缩门企业的战略管理水平，还处于市场的初级阶段，在战略运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。

 

随着在国家政策利好、扩大市场内需的形势下，电动伸缩门行业经济规模不断提升的同时，电动伸缩门行业与经济新业态的融合也进一步加强。并且伴随着信息化时代的全面普及，信息技术对于我国电动伸缩门行业发展的推动作用日益凸显，在电动伸缩门产业进入互联网电子商务市场后，新崛起的移动互联网应用将成为电动伸缩门产业新的开垦领域。

 

互联网销售模式打破了传统电动伸缩门行业受地域限制的弊端，开拓了企业产品销售渠道，能够扩大企业规模，尤其对于那些竞争实力不强、销售渠道狭隘的中小型企业来说，这种经营模式能够大大提升企业形象、品牌实力和客户满意度等软实力。

 

 

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