惠州到广州货运专线公司

宝运达物流通过全体员工的共同努力和客户支持、信赖下，不断得以发展和完善，凭借多年专业运输管理经验实际操作能有着严谨的运输组织，完善的经营管理，是一家供应链一体化专业型物流公司，业务范围涵盖了化工、日用品、机械、电力设备、家具、家电、建材、食品等众多行业。

 

物流并不是从做物流本身来赚很多钱，而是在帮助别人降低物流成本的过程中为自己创造利润空间。物流目标——7Rs，七个合适

合适的时间，合适的地点，合适的成本，合适的顾客，合适的产品或服务，合适的质量，合适的数量。

 

对物流而言，通常以精益战略和敏捷战略描述：

精益战略，分析当前业务的细节，识别浪费，寻找减少浪费的办法。

敏捷战略，需要密切的跟踪环境和对变化作出快速响应，对单个客户需求采用合适的物流。

 

 

对配送路线决策产生影响的五个方面——

在途配送时间，配送成本，货物安全性，配送及时性，运力利用率。作业效率的提升有时并不会降低物流成本，相对于物流成本下降，有些企业则着重于流程的优化。库存持有天数——现今销售行情持续的情况下，目前 的库存需要几天可以售完。

 

保有库存的原因——

1.改善客户服务

2.降低成本（库存在供求之间起着缓冲器的作用）

 

看板的数量（枚数）（简略版）

=（从订货到进货的天数+1）乘以 平均一天的消费数 除以 每枚看板表示的数量

 

TPS——丰田式生产方式

基本特征是：彻底消除浪费，改进制作方式力求降低成本

每天到现场寻找任何浪费之处，并究其原因，设法改进

 

PS首先着手的是整理整顿，整理必要的物品和不需要的物品，扔掉不需要的物品，把需要的物品放在立刻能取出来的地方，也就是要使物品便于使用。精益是基于效率而不是提高快速响应能力。

 

敏捷供应链的要求：

所有运营都由客户价值驱动

响应和灵活能力

动态地组织供应链运营的能力

 

精益思考强调有七大供应链浪费现象通常会损害供应商和买方之间的关系——

过量生产

不必要的存货

延迟

动机

供应链中的运输问题

次品

处理不当

 

供应链战略有三大要素——

定义出恰当的战略与目标

利用有效的设计技巧来组织业务、地域、功能和流程等

管理好绩效指标

 

第三方物流产生的一个重要原因：

是客户希望一个物流服务商能够提供所有需要的服务，而不必找几家物流公司。

 

JIT生产管理系统的缺陷——将库存成本转嫁到了供应链的其他参与者。

 

供应链管理带来的绩效（部分或全部）：

提高了客户服务能力，

减少了库存，

降低了运作成本，

提高了固定资产的利用率。

 

信息系统在逆向物流中扮演着重要角色。合适的信息系统能将合作伙伴和供应商紧密地整合在一起，帮助企业满足客户期望，使商品的生产、销售有的放矢，减少商品的回退；并且物流管理信息系统可以帮助建立诸如退货跟踪、库存管理等强大的内部流程，及时处理退货。同时对产品和零部件使用条形码，实时跟踪产品状况和损坏信息，避免商品积压、商品滞销、商品过期，减少退货品的产生。

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