从内容触达和活动吸引两个维度，谈谈企业如何通过自媒体运营获客(2)

通过思维框架去检验文字，让文案语言更生动形象。所谓思维框架，可以是最典型的时间、地点、人物、起因、经过、结果；也可以是味觉、嗅觉、触觉、视觉、听觉看文字有没有触达读者的感知，还可以是文章是否有涉及简约、意外、具体、可信、情感、故事这几个维度。

从情感上优化文案：

超出用户期待，让用户更意外；

喜剧的悲剧是核心，让读者有更多的征服和控制感；

强调文案目标人群和其他人群的不同，让读者有更多身份优越感；

小人物的逆序故事，让读者更有希望感；

读者愧疚、愤懑这类消极情绪的利用。

另外提下在创作过程中我们大脑思维的工作模式。一般来说，大脑的工作模式可以分为专注模式和发散模式这两类。当我们在想写什么文章的时候主要依赖发散模式，进行具体写作的时候则是专注模式主导。

从外界因素来看，咖啡和茶以及安静的办公环境容易让我们进入专注模式，而酒精以及散步、洗澡的时候我们更容易进行思维的发散，大家不妨试试。

创作完内容后，自然是要让更多人看到才有意义，所以说内容分发是自媒体内容运营另一个核心工作。在内容的分发上，我们一定要善用媒体矩阵。大家都知道现在有太多的自媒体分发平台了，除了主流的微信公众号、微博，像新闻类的有网易号、头条号、搜狐自媒体等，音频类有喜马拉雅、蜻蜓FM等，视频类有优酷、腾讯视频等，还有其他诸如百度贴吧、企鹅号、百家号等，当真是不胜枚举。

媒体矩阵，其实是有技巧的多平台分发。这个技巧主要体现在平台的选择和内容的包装。

1.2.1 平台选择

在平台的选择上我们主要是遵循两个原则：用户匹配和头部选择。用户匹配就是说，我们在选择平台的时候一定要选择和我们的目标用户匹配度高的平台。以笔者为例，我输出的内容以运营干货为主，那么“人人都是产品经理”肯定比今日头条更适合我，因为他的用户更精准。

头部选择则是指，我们要选择同类平台中的头部平台进行合作。还是以笔者自己写文章为例，笔者偶尔有向公号投稿的习惯，现在运营相关的公号并不少，难道我要一个个都去投吗？当然不是，这样太耗精力而且ROI并不高。笔者只要选择权威的头部平台投稿就行了，比如人人都是产品经理、鸟哥笔记、馒头商学院，那么其他的二三线的公众号看到了自然会来找我转载。企业自媒体在选择平台入驻的时候亦是同理。如果我们在头部平台做出效果了，在其他平台主动联系我们的前提下，我们往往能获取更多的资源。

1.2.2 内容包装

所谓内容包装，就是入乡随俗。各个平台的用户有各个平台的特点。他们感兴趣的内容、浏览习惯、偏好的风格都会不同。我们有必要针对不同的平台，对文章的风格做出调整。

最典型高效的调整毫无疑问当然是标题了。对于不同分发渠道用户的浏览习惯，我们至少可以给一样的文章拟定不同的标题来迎合他们，如果有精力的话，最好也能深度优化到具体的文章风格。但是，需要注意的一点是，从我们长期品牌的角度出发，笔者不建议标题党，如果为了哗众取宠吸人眼球，取了个与正文内容毫不相关的标题，只能是适得其反。

除了用长期稳定的优质内容输出来刺激老用户的转化付费，通过其他渠道的分发获取新用户之外，另外一种高效的获客方式当然就是活动了。

在活动上触达新用户的活动形式，自然就是联合活动了。与分发平台的选择同理，要想通过联合活动获取有效的新用户，我们所要考虑的第一个要素是合作平台的用户匹配度，其次才是流量。

因为新用户=流量用户*转化率。比如说我是一个针对k12教育的企业，我现在能够选择的合作平台，一个是月活百万的少儿图书产品，一个是月活近4000万的陌陌。毫无疑问，前者才是我该选择的。因为一个会买少儿图书的用户有很大可能是家里有小孩的而且对小孩的教育比较重视的，我们合作的话转化率肯定是可观的，而陌陌这种以单身男女为主的社交产品，其用户有孩子而且重视孩子教育的可能性则相对来说低太多了，转化率很有可能趋近于零。所以说，陌陌的流量用户体量远大于少儿图书，但一乘转化率，其最终的新用户数量可以说不忍直视。

那么我们该以什么逻辑去筛选用户匹配度高的平台呢？我这边给出的建议：寻找在同一个供需链上的平台进行合作。比方说笔者之前所在的艺龙，之所以要选择和uber合作，就是因为我们同属于“食宿行游购娱”这一旅游的六大需求模块之中，目标用户都是商务出行的群体，有极高的匹配度；又比如母婴食品电商和儿童玩具电商合作，也是同一个供需链上的两个企业。

而除了联合活动能触达到大量的新用户之外，我们还能够依靠另一种具有高传播性的自有平台活动进行拉新——也就是SNS营销活动。这个我在上篇文章《策划一场SNS病毒营销活动，最关键的是“人性驱动”》中有提到：策划SNS活动所需要考虑到的人性因子。大家可以回顾一下，在此不做过多赘述。

从内容触达和活动吸引两个维度，谈谈企业如何通过自媒体运营获客(2)
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