论运营商当下的大数据变现服务模式(2)

其实理念跟淬炼环境服务类似，只是最终的形态是产品，合作伙伴可以基于运营商的数据能力打造有竞争力的产品，然后双方分成，但也面临很大的挑战，一方面是当前应用类的大数据产品真正能变现的很少，除了广告和金融，还有谁呢?另一方面很多合作方对于预先投入产品研发资源是很犹豫的，其对于运营商数据理解的有限性也极大阻碍了这种模式的拓展，而运营商自主研发还有很长的路要走。

位置、终端等数据产品可能算是能看得到前途的几个方向，但也仅是起步吧，同时运营商本身自己数据质量的问题，也降低了这类大数据产品的品质，运营商还是需要有一个大数据产品的爆点，一个真正能成功的案例，让各方能看到钱途，路漫漫而修远兮。

由上可知，运营商变现的模式不能说不多，但要想真正的赚钱，每一样都需要用以百倍的努力去争取和打磨。

在资源上，要努力争取，互联网公司创业好歹还有个风投，运营商大数据运营必然需要母公司给予政策上的倾斜，无论是数据管理，平台建设，资费定价，人力资源，渠道管理、补贴政策等等，都需要有个说法，这极大考验运营商组织和机制的灵活性。

在能力上，要快速打磨，当前运营商在数据、平台、产品、运营等各个方面离互联网公司有相当的差距，就是机会来了也不一定抓得住，运营商应以工匠的精神去历练自己，按部就班就不要妄提大数据变现了，任何一种创新业务的突破都是靠血和泪堆起来的。

End.

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