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把握重点，加强项目施工环节的控制

在工程开工前，实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而加强项目成本管理，降低净化工程造价，更是项目管理的重中之重，它与净化工程质量一样，是企业的生命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，美克威尔洁净工程之成本控制推荐具体做法：

建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。

制订标准成本。确定洁净室产品价格的依据由洁净室装修预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中，做到既能激发职工最大积极性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到。

泰月建设公司秉承“敬天爱人、创新无限”的企业精神，与国内多家净化技术行业集团（公司）进行技术合作，技术研究；秉守“诚信创业、专业创造价值”的经营理念，为电子厂房、GMP制药厂房、食品厂房、实验室等空气净化工程的单位提供全套的设计和安装、调试、检测等综合配套服务，以及今后的维护更换、能源节约利用的物业承包式服务。

“高质量，求信誉，严管理，求发展”是泰月建设公司的宗旨。我们将不断推陈出新、以更优异的质量、的售后服务与国内外客户保持忠诚合作伙伴关系，携手共创辉煌的未来！

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