惠州伸缩门_万顺意材质方面新升级

多元化与专业化

 

这两者的关系，也是电动伸缩门中小企业战略选择经常碰到的问题。电动伸缩门中小企业常常在这个问题上出现偏差，致使企业出现战略性的方向错误。中国的电动伸缩门企业大部分都是从单一产品开始创业的，基本上走的是一种专业化道路。即便是多元化也是在同一品类中的相关多元化。极少企业是无关多元化，只有企业到了一定的规模才有可能。

 

小企业走专业化之路，大企业可进行多元化选择，这是一种通常的市场决策表现。越是市场认知较高的企业，越是选择专业化之路。越是盲从期的企业，其战略选择越是混乱。电动伸缩门企业发展初期，宜专业化选择，到了中期适当进行相关多元化，以丰富产品线和扩大市场占有率，远期随着的企业规模的不断扩大，可在相关多元化基础上进行无关多元化的大跨度发展。

 

5年企业发展战略制定的重要性

 

正如政府的十二五规划一样，电动伸缩门企业的5年规划对企业前瞻性发展也是非常重要的。很多电动伸缩门大企业都在这方面下了很大的心力，电动伸缩门中小企业这方面做的工作显然不够。有效的规划是基于电动伸缩门市场的产业规划与品牌规划才有积极的意义。未来企业3—5年，面临的机遇与挑战，绿色战略与社会责任意识，持续发展与创新，是电动伸缩门企业在未来应该看到的市场。

 

未来国内市场的机遇在哪里?企业如何开发新产品和新业务，如何提升技术水平打造新品牌，如何开发新兴市场，这些都是电动伸缩门企业必须要搞清楚的问题。面对国内原材料和劳动力成本提升，政策导向变化，顾客需求变化，生产能力如何转变为品牌能力，如何提高研发能力与资本及融资能力，这些都是电动伸缩门企业面临的威胁。

 

未来发展，电动伸缩门企业要从低成本低价格的竞争，走向国际国内两个市场在技术与产品之间的差异竞争，将制造能力转化为品牌能力。

 

总的来看，中国电动伸缩门企业的战略管理水平，还处于市场的初级阶段，在战略运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。

 

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