惠州旅游景点_风吹过带来新作塘真正馨香

近年来，随着人们审美意识和消费需求的不断升级，花海经济已经呈现出从初级的观光模式，向复合型休闲旅游转变的趋势。然而，花海旅游项目的建设仍处于初级模仿阶段，由于土地、资金、技术等多种问题，暴露出重复建设、设施落后、体验性差等种种问题。本研究通过对现状问题及不同类型项目的剖析，结合市场发展规律，拟探索出符合市场、深受人们欢迎的花海模式和营造方法。

 

花海旅游

花海旅游，是以农业资源为依托，以旅游功能为拓展的农业旅游产业。它为人们提供科普花卉知识、体验花卉文化、开展花卉活动，以及餐饮、购物、养生度假、研发加工等活动的场所，达到有景可赏、有娱可乐、有食可啖、有物可购的综合性生态旅游功能。

 

花海和花海旅游的关系，如同“花海为花瓣，核心服务为蜜，游客为蜜蜂”，花海提供一个场景，起到引流的作用，是各类业态、体验项目的整合平台，如餐饮、拓展、体验等，让人们二次消费。

 

（1）旅游规划、景观设计缺乏

 

只见花朵不见园的现场较普遍。游客动线设计差，空间规划及景观层次单一，容易造成审美疲劳，一个300亩的景区，往往20分钟就看完的现象非常普遍。另外，大片的花海植物，有其季节性，品种选择不当或布局不当，往往会造成景观效果和维护运营成本无法平衡的情况。

 

（2）重复建设，产品同质化严重

我国的花海旅游起步较晚，最早的花海项目也不足20年。目前国内的花海建设仍停留在模仿抄袭阶段，仍然以观光型为主，其表现在花卉品种的单一和旅游产品的雷同。在“第一、唯一、专一”方面的思考，远远不够。

 

（3）运营管理模式单一

观光型花卉旅游类项目，其收入形式单一，主要以门票收入为主，缺乏文化、创意的深度挖掘和开发。盈利模式的单一，将导致单个花海项目抗风险能力降低。

 

（4）过分追求规模化和四季化

地方政府主导的花海项目，盲目追求大规模和四季观赏性，已经成为普遍现象。但现实中，非规模越大、年运营时间越长，其经济效益越好。应理性分析客群，根据项目的实际情况分析自身优势，降低成本，做好投入产出分析。

 

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