惠州伸缩门厂家，万顺意以质量取得广大客户认可

电动机的工作原理电动机是把电能转换成机械能的设备。在机械、冶金、石油、煤炭、化学、航空、交通、农业以及其他各种工业中，电动机被广泛地应用着。随着工业自动化程度不断提高，需要采用各种各样的控制电机作为自动化系统的元件，人造卫星的自动控制系统中，电机也是不可缺少的。此外在国防、文教、医疗及日常生活中(现代化的家电工业中)电动机也愈来愈广泛地应用起来。

一般电动机主要由两部分组成：固定部分称为定子，旋转部分称为转子。另外还有端盖、风扇、罩壳、机座、接线盒等。

电动机的工作原理是建立在电磁感应定律、全电路欧姆定律、和电磁力定律等基础上的。当磁极沿顺时针方向旋转，磁极的磁力线切割转子导条，导条中就感应出电动势。电动势的方向由右手定则来确定。因为运动是相对的，假如磁极不动，转子导条沿逆时针方向旋转，则导条中同样也能感应出电动势来。在电动势的作用下，闭合的导条中就产生电流。该电流与旋转磁极的磁场相互作用,而使转子导条受到电磁力(安培力)，电磁力的方向可用左手定则确定。由电磁力进而产生电磁转矩，转子就转动起来。在该设计中电动机是用来带动电动伸缩门的开与关，完成对电动伸缩门的控制。

 

中国大部分电动伸缩门企业，特别是电动伸缩门中小企业，都面临着是低成本还是差异化的战略选择。低成本就是以低价格为主要战略，差异化就是产品差异化、营销强度、生产效率等方面为主要竞争手段的战术。

低成本是最原始的竞争手段，这类电动伸缩门企业只知道提供低成本的产品，却不懂得如何服务，对市场定位更是模糊不清。他们的差异化手段，只是更多的在传播上做文章，结果只是一种概念化的差异化。在实际的市场表现中，并没有完全提升企业的市场业绩。可以这样说，电动伸缩门中小企业的大部分营销，都处于产品没有差异化，宽产品线与企业绩效没有形成正面关系的状态之中，与企业的成长性，盈利性并没有太大的关系。在此种情况下，电动伸缩门中小企业做大量的营销，大量的传播只能造成巨大的浪费。

 

还有些电动伸缩门企业的竞争战略没有创新性，没有颠覆性，没有考虑企业各个方面的战略要素，只关注一方面的特点，是不可能有自己的竞争战略的。竞争战略在于产品的差异化与一系列价值的差异化。要做到这一点，产品是核心，传播是载体，品牌是认知。

多元化与专业化

这两者的关系，也是电动伸缩门中小企业战略选择经常碰到的问题。电动伸缩门中小企业常常在这个问题上出现偏差，致使企业出现战略性的方向错误。中国的电动伸缩门企业大部分都是从单一产品开始创业的，基本上走的是一种专业化道路。即便是多元化也是在同一品类中的相关多元化。极少企业是无关多元化，只有企业到了一定的规模才有可能。

小企业走专业化之路，大企业可进行多元化选择，这是一种通常的市场决策表现。越是市场认知较高的企业，越是选择专业化之路。越是盲从期的企业，其战略选择越是混乱。电动伸缩门企业发展初期，宜专业化选择，到了中期适当进行相关多元化，以丰富产品线和扩大市场占有率，远期随着的企业规模的不断扩大，可在相关多元化基础上进行无关多元化的大跨度发展。

 

正如政府的十二五规划一样，电动伸缩门企业的5年规划对企业前瞻性发展也是非常重要的。很多电动伸缩门大企业都在这方面下了很大的心力，电动伸缩门中小企业这方面做的工作显然不够。有效的规划是基于电动伸缩门市场的产业规划与品牌规划才有积极的意义。未来企业3—5年，面临的机遇与挑战，绿色战略与社会责任意识，持续发展与创新，是电动伸缩门企业在未来应该看到的市场。

 

未来国内市场的机遇在哪里?企业如何开发新产品和新业务，如何提升技术水平打造新品牌，如何开发新兴市场，这些都是电动伸缩门企业必须要搞清楚的问题。面对国内原材料和劳动力成本提升，政策导向变化，顾客需求变化，生产能力如何转变为品牌能力，如何提高研发能力与资本及融资能力，这些都是电动伸缩门企业面临的威胁。

 

未来发展，电动伸缩门企业要从低成本低价格的竞争，走向国际国内两个市场在技术与产品之间的差异竞争，将制造能力转化为品牌能力。

 

原文标题：惠州伸缩门厂家，万顺意以质量取得广大客户认可
下一篇：香港衣柜公司_伊菲尼带你重温温馨的家园
上一篇：香港全屋定制价格_伊菲尼新技术造心的家