湖北企业商学院培养“新星”几大误区让你错赶高潜力人才广东华翊管理咨询有限公司

每个企业都应该有着储备人员人才的计划，而且这也是每个企业必须所做的计划。几乎每家公司企业都是在着力培养自己的员工培养下一代的领导人，但是在企业中员工与员工之间的竞争也是很大的，所以这就导致了高层或者领导会依据一些常见的情况和数据去评估员工的培养与否。在这里我们盛世聚才（中层管理技能培训）告诉您在企业中普遍存在着几大错误“蒙蔽”了中高层的眼睛去错误的赶走能力高潜力的人才。

错误1：过多地呵护新星人才

　　由于担心有发展潜力的人才在新岗位上失职，企业的人力资源高管和一线经理都会竭力把这些人安排到带有培训性质的岗位上，既能让他们得到锻炼，又不会有什么失败的风险。然而，这样做反而会阻碍这些员工的发展。实际上，最有效的人才培养计划应该是把优秀人才放到实战岗位上去，唯有如此，他们才能获得新的能力。

　错误2：没有把明星员工与企业战略联系起来

　　研究表明，企业大学价格多少钱，企业大学哪家比较好，企业商学院价格多少钱，企业商学院哪家比较好，企业内训价格多少钱，企业内训哪家比较好，企业咨询价格多少钱，企业咨询哪家比较好，培训公司价格多少钱，培训公司哪家比较好，教育培训机构价格多少钱，教育培训机构哪家比较好，培训课程价格多少钱，培训课程哪家比较好，培训机构价格多少钱，培训机构哪家比较好，企业管理培训价格多少钱，企业管理培训哪家比较好，商学院价格多少钱，商学院哪家比较好，高潜质人才对管理者及企业战略能力的信任度，乃是支撑他们敬业度的最有力的要素之一。因此，企业应当让他们了解企业的未来战略，同时强调他们在实现未来战略中要发挥的作用。公司应该给高潜质人才提供机会，让他们和公司高管一起参加关于重大战略问题的会议，以团队形式帮助解决问题。

　错误3：盛世聚才（管理能力提升培训）提醒要将管理新星人才的责任下放

　　这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，同时还会鼓励各业务部门囤积人才。管理层应该在企业层面管理高潜质员工的数量和质量。强生公司的LeAD培训项目就很好地促进了员工的个人发展。强生发现，当自己将优秀人才视为组织的重要资产，让高管层对他们加以培养，并使他们感到自己是公司管理的得力助手时，他们为公司做出贡献的能力和意愿就会大大增强。

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