从联盟到“工厂”| 自媒体时代的调性管理与态度营销(2)

把线上线下的资源进行互导之后，能够更大限度地帮助我们的粉丝和自媒体们。还有第四个板块叫做“新生代基金”，专项投资文化领域的自媒体和有互联网基因的文创企业。由此就形成了一个孵化器的自循环，联盟成员被投资之后还可以再次进入这个体系来被传播、被销售、扩大融资。我们还可以用这种价值观去帮助更多项目。

Q：文艺联盟初期如何增加稳定，防止自媒体脱盟？

A：首先是大浪淘沙。我起初去拜访自媒体的时候就会进行筛选，选择与联盟调性相合的人，这样的人不容易离分。其次，如果自媒体半途离开，那么就是缘分已尽，没有太大问题。第三，既然要自媒体加入我们一起玩，那么就要设立一个合理的机制，作为平台方要贡献更多，让联盟成员获得更多资源。现在很多自媒体联盟会限制成员的自由，比如分配接单，这是不符合移动互联网思维的。

Q：目前联盟是聚合共同气质的B端资源，作为一个链接枢纽，形成最大化共享经济。但问题来了，除了广告部分，实际c端用户，在多账号多产品所塑造的产品交易场景不明确，老聂用融资孵化器 ，扶持提高垂直账号的核心卖点，作为规避。对于共同商城的进一步可能性是？

A：作为一个文艺孵化器，我们希望每个有调性有价值的自媒体如果想要卖东西的话，个体挂商城来变现的能量是有限的。目前联盟里很多成员是没有产品的。我们是把艺窝疯整站授权给大家，大家可以自己想店铺名字，底层都是已经做好的艺窝疯产品，粉丝进来买东西就可以了。那么如果有自己的产品，也可以直接放进来卖，那么全联盟的成员也可以一起卖你的产品。由此，共同商场的概念就越来越丰满了。

感谢老聂带来的精彩讲座，全程干货分享，帮助自媒体人找到粉丝最心水的精华所在，而对于自媒体的抱团取暖，相信在群暖之前做好自己的调性研究是尤为重要的。

从联盟到“工厂”| 自媒体时代的调性管理与态度营销(2)
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