618销售额第一背后，荣耀营销策略变化几何？(2)

升级归升级，荣耀最基础的促销活动依然在，亿级的资源以打折的形式转化为用户实惠，这方面荣耀并不玩套路，直降、立减、优惠券、秒杀、送礼、线下福利，每一个关键词背后，都是对消费者的诚意。值得提出的是，促销节价格打折，但品质不打折。

一方面，体现在差异化创新上面。荣耀8的工艺革命和魅海蓝，荣耀V9的500天不卡顿等，切实解决了用户的痛点，或者让用户体验引领潮流的快感。

另一方面，也是极为重要的，荣耀让品质为产品代言。荣耀追求“零缺陷”，捍卫品质生命线。在生产与测试阶段，采用严格的流程控制，测试标准超出行业基准，拥有TR1到TR6近乎“变态”的品控流程，在这种严格标准下，开发一款产品需要10-12个月，荣耀在所不惜。生产出来的产品品质一流，荣耀畅玩5X曾替海外用户挡住歹徒子弹，荣耀V9在珠穆朗玛峰高海拔超低温的极端环境下，依然可以正常运行。荣耀还曾销毁因运输途中轮胎失火存在1.4%隐患率的手机，总价值近2000万元，同样在所不惜。2016年荣耀获得了“国家质量奖”，这是国家、市场和消费者对荣耀的深深认可，品质已经成为荣耀的代名词。

618大促是一场战役，这次荣耀获得了含金量最高的销售额第一。一场战役的胜利，往往不在于战役本身，而是背后的人员、装备及战略战术的优势，在大战打响之前，结果基本就已确定。618的夺冠对于荣耀来说，同样不是非常值得炫耀的事情，因为作为一个长跑型选手，这只是阶段性成果，相对而言，在一场场战役当中，保持与用户共同成长、不断提升产品力、营销转化力更加重要。

618销售额第一背后，荣耀营销策略变化几何？(2)
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