天津市镔铖鑫晟科技:光伏支架生产厂家。
光伏支架好的产品,开发思路基本都是类似的;不好的产品,却有各种各样的弊端。这里所说的产品开发,不仅仅是指以研发手段去实现最终成品,而且是指从Idea到成品的项目运作,最终接受市场检验。只要接受市场检验,就有成王败寇的风险。如此一来,产品的好坏即项目的成败直接关系公司的收益。
由于支架产品在光伏产业链中依附性不强,不像硅料、晶硅切片、太阳能电池、太阳能板等,与产业链相辅相成,息息相关。而支架在整个光伏发电系统中无论是产品作用,还是成本比重,都没有显要的位置。
但是,支架系统却是不可或缺,对于投资规模较大,运作周期较长的光伏发电项目而言,任何一个组成环节都能造成“木桶理论”的短板效应。中国光伏市场经过这几年的野蛮生长,试错响应,从最开始的“外行看热闹”,到现在的“内行看门道”,行业已经慢慢地回归理性,而行业中的参与者也不再那样急功近利,单纯地价格厮杀。
谈到光伏支架系统,那么如何开发一款“好”的产品呢?我想借这种看似简单的产品,讨论一下产品的思路,希望能够抛砖引玉。任何“好”的产品肯定都具备标准化、系统化、流程化三个特点,同时达到规模化应用的效果,实现产品的成本控制、质量控制以及供货周期控制,并能跟市场形成良性互动,这就是产品开发的“莫忘初心”。
任何一款产品都是从最初的Idea 开始,这个Idea可能非常简单,非常粗糙,却是产品开发过程中最为可贵的一步,实现从0到1的过程。那么,idea是通过什么途径发生或收集呢?
第一,客户响应。客户不会提出具体idea,通常情况下他们只是提出产品需求或当前痛点。将需求或痛点分解为产品思路,这就是idea雏形;
第二,内部响应。公司销售、技术、质量、售后等处理业务,并且广泛接触行业产品时,会基于成本控制、质量改善、新技术应用、新趋势预测、或者市场洼地等方面提出产品构想,这也是idea雏形。我需要强调一点,内部响应的idea,通常都是厚积薄发的结果,而非闭门造车,灵光乍现。
吉林光伏支架生产厂家关注市场行情
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