大亚湾伤残鉴定新干县三举措创新医保内控机制

　　新干县医保局从创新内控机制入手，狠抓“三个制度” 确保医疗、工伤、生育基金的安全性和完整性，不断提高管理水平，着力打造阳光医保。

　　强化内部考评制度。年初由单位考评小组对各项考核指标进行量化，落实到每个岗位，上班受伤该怎么处理，上班受伤价格怎么算，司法鉴定该怎么处理，司法鉴定价格怎么算，伤残鉴定该怎么处理，伤残鉴定价格怎么算，保险理赔该怎么处理，保险理赔价格怎么算，交通事故赔偿该怎么处理，交通事故赔偿价格怎么算，工地受伤该怎么处理，工地受伤价格怎么算，工伤保险条例该怎么处理，工伤保险条例价格怎么算，双倍工资该怎么处理，双倍工资价格怎么算，停工留薪该怎么处理，停工留薪价格怎么算，仲裁该怎么处理，仲裁价格怎么算，劳动能力鉴定该怎么处理，劳动能力鉴定价格怎么算，劳动争议该怎么处理，劳动争议价格怎么算，工伤认定该怎么处理，工伤认定价格怎么算，工伤赔偿该怎么处理，工伤赔偿价格怎么算，工伤鉴定该怎么处理，工伤鉴定价格怎么算，每季度进行考评一次，考评结果与年终奖挂钩，通过考评这个办法，充分调动全体人员的工作积极性和主动性，实现经办机构内控工作的长效管理。

　　加强全程监控制度。根据业务、财务的关键程序设置两道防线，首先建立系统监控，从业务接受到财务到帐处理，全程由计算机进行控制，有效避免人为因素出错。其次建立组织监控。明确一名主任负责跟踪监控，对业务、财务的关键程序设置了初审、复核、档案整理时审核对照三重把关制度，有效杜绝隐患。

　　建立信息反馈制度。每月初由内审人员对上月形成的业务、财务数据进行分析，对数据分析的情况及时反馈给相关部门和单位主要负责人，加强了领导、相关部门对业务情况的稽查，同时也为本月工作决策提供有效依据。保证了经办工作在规范、安全中运行。(江西省新干县医疗保险局 杨娟)