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厂房出租管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为厂房总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。厂房是物流各环节之间存在不均衡性的表现,厂房也正是解决这种不均衡性的手段。
厂房出租环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,厂房管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述厂房管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求最优库存方案作为控制手段,使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中,物流的整合、优化实际上归结为厂房的方案设计与运行控制。厂房出租是企业物料配送的一个重要环节,总是出现在物流各环节的接合部,例如生产与销售之间,批发与零售之间,采购与生产之间,不同运输方式转换之间等等。
厂房出租环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,厂房管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货,就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此,在提高服务水平,降低库存,节约时间,成本最小化的压力下,厂房管理显然是越来越重要了。
众所周知,厂房出租仓库作业效率的高低与仓库规划方案、货物摆放方法有着莫大的关系,许多商家朋友抱怨自家仓库越来越乱、效率越来越低,其实,这很大程度上是因为忽略了仓库区域规划及货物摆放的方法。
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