惠州立信企业管理咨询有限公司(简称立信咨询)是一家专门为企业提供验厂咨询辅导,体系认证、 企业管理培训服务的机构。公司总部设于惠州,在全国范围内拥有最优质的服务和覆盖面最广的网络, 同时有数百名各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内可信赖的 咨询(顾问)机构之一。
立信公司服务项目有:
认证咨询:BSCI认证、ICTI认证、SEDEX认证、WRAP认证、EICC认证、GSV认证、WCA认证、SQP认证、 SA8000认证、ISO9001认证等管理体系认证咨询。
客户验厂咨询:Wal-Mart、Disney、TESCO、Costco、Target、lowe's、The Home Depot、Li&Fung、Kohl's、K-Mart、Sears、D&G、LIDL、L'Oreal、AVON、Woolworths、Avenve、Decathlon、Carrefour、H&M、KFC、Coca-Cola等欧美客户的质量/人权/反恐验厂咨询。
立信企业管理咨询有限公司自成立以来,为国内众多的出口制造商消除了贸易壁垒,带来了大量国外采购订单。为客户创造真实的价值,始终是立信咨询公司永恒的追求目标。咨询的企业使命是通过对各种认证标准的深入研究和实践验证,立足于领域内的相关知识和经验,为国内生产企业提供包括Auditing(验厂)综合咨询辅导服务,帮助客户顺利突破各种欧美贸易壁垒,实现事业的不断发展壮大。
第一条 建立一个质量体系的程式应符合ISO9001系列标准所规定的要素。例如:企 业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。
第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9001体系时应被作为主要计画 来采纳、实行的一些步 骤:
1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念,即 建立一个符合ISO9001标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9001标准进行审 议,并提出一个 适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9001的方案并选择 适当的质量体系保证模式(ISO9001, 9002或 9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商,向他们阐明原则、概念以及实 施ISO9001标准对公司及 公司的雇员的利益。这是必须的,因为要成功的实施ISO9001标准需要公司内所有人员的积极协作 。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会,以使在规定时间内的计画程式能 全面有效地实行
7.对人 员在ISO9001和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程 与ISO9001标准要求比较 後的偏差。
9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释;对 不同部门 和人员责任的规定;预计活动完成的时间。
10.制订工作指南,根据ISO9001标准条款的要求,认可本公司的 工作程式的过程。
11.质量手册包括:公司的质量方针、组织结构、体系过程概要 。这个概要应包括描写过程的更为 详细的档出处,为各部门、职能小组提供的工作指南。
12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。
13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9001标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成 通俗的语言,以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执 行的指南。在大的公司 , 新体系应被逐步协调地采用,它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行,根据获得的经验再 逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。
15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9001标 准进行的。
16.对审核发现的 不合格项采取纠正措施。
如需申请或了解更多关于客户验厂/各种体系认证咨询的问题,欢迎联系立信咨询。立信专注于为外贸加工企业提供各种验厂、认证、审核等一揽子解决方案,对验厂认证有着极其丰富的辅导经验,强大的专业队伍、优质高效的服务,能在短时间内针对客户要求“量身定制”一套成本低、简单可行的解决方案进行现场辅导、全程跟进、陪同审核等,确保企业通过各类客户验厂/认证。
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