广东专业技术人才职称 干货 | 一文了解区块链8大认知误区：最大特点，根本不是去中(2)

这两种方向都是我们正在实践的。

从区块链企业角度，他可能对业务并不熟悉，他需要寻找合适的应用场景，他来提供一个技术平台。

从传统企业角，他对业务非常熟悉，但是对区块链技术并不熟悉，他们可以请教区块链技术服务商，一起来研究、探讨商业模式、应用场景，能够比较容易准确的找到痛点，找到可行的落地方式。

如此，才有可能形成一个良好的区块链生态。

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如何判断是否需要区块链？

最后如何判定企业到底要不要用区块链，我觉得可以从四个方面衡量。

第一个标准是，区块链是否是解决了业务方面的痛点。如果我们业务上面没有痛点，根本就没有必要上链了。

此外，我们还要考虑，如果采用传统的IT技术，是否能解决痛点？

如果传统IT技术就已经能很好地解决痛点，那么是否需要用区块链，也得打个问号。

第二个标准，有一些场景，可能痛点并不明显。那么我们就要考虑，如果采用区块链技术后，是否能创造一种新的需求，或者说，创造一种新业务模式。

比如，以前大家都是骑马，后来发明了车，就创造出一种新的出行模式。汽车可能在一开始速度还不如马，但它代表了一种发展趋势，会越来越好越来越快。

第三，我们还要有一些经济考量，采用的区块链的技术，是否真的节约了成本？

由于区块链技术还处于初期，现在采用区块链技术，可能不仅不能节约成本，反而会增加成本。

第四，我们采用了区块链技术，是否增加了收益。

如果说成本是有一些增加，但是同时也增加了收益，能够把这个蛋糕做大，这也是一个方面。

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区块链如何落地分析

那么，如何正确实施区块链应用？我觉得有五个角度需要分析。

第一，必要性分析

包括：特定领域的痛点分析；当前技术是否能够解决这个痛点，当前技术是否本身存在不足；未来的发展趋势，采用区块链技术后，规模能否上一个台阶等。

第二，可行性分析，区块链能否真的应用。

1、技术可行性。区块链技术是否就解决问题。

2、经济可行性。区块链是否节约成本，是否带来新的收益等。

3、法律可行性。这是当前非常重要的一点，现在很多项目，在法律上还值得商榷。

第三，商业模式分析，很多的项目都忽略了商业模式。

如果上线区块链技术很好，但我们的商业模式什么样的？我们如何盈利？如何既给自己，又给别人带来的利润？这个模式能够持续多久？能有多少人参与？

这点确实是需要大家去深思的。

判断商业模式，需要从以下几点考虑：

1、找到区块链系统中的角色，我觉得有四个基本角色，供给侧、需求侧、中间商、监管者。除了这四个基本角色，还可能有咨询等。

2、应用方式，或者叫盈利模式、Token经济，

我们上不上币？我们的币如何使用？不能只是空气币，要把币真正用到系统中，币才有价值。

第四，功能分析

要考虑区块链系统到底要实现哪些功能，这个时候产品经理就要介入了。

我们需要分析，需要分为哪几个系统，每个系统有哪些功能，相互之间有哪些关联。做出来原型，经过几轮迭代，最终形成一个研发输入或者需求说明书。

如果功能没有分析好，对我们之后的系统实现的影响会非常大。

第五，性能分析

区块链在性能方面确实存在瓶颈，在实际的企业级区块链应用上，性能会要求比较高。

不过，性能并不是越快越好，只要区块链底层平台能够支撑我们的业务需求，那么就足够了。

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区块链如何落地实施

软件工程项目管理

区块链项目也是一个软件项目，要实施好一个训练项目，还是要按照软件工程的要求来做。

有些人采用瀑布式的，有些人采用迭代式，目前看，采用迭代式的比较多。

第一，区块链应用系统与中心化系统存在区别。中心化系统，升级比较方便，但是区块链系统升级比较麻烦，所以，最好在一开始就想好、写好、扩展性和将来的升级、运维等。

第二，要选择一个好的区块链底层平台，这是根据我们业务需要选择。

第三，只要是软件项目，专业的测试都非常重要。

区块链的测试，现在做得很不好。

一方面是因为，区块链测试不太好做，很多功能测试无从下手；另一方面，现在的测试工具、规程很少，测试标准也不够。

第四，是部署，一般要考虑我们的用户方，需要部署几个节，如何去面对将来的节点扩张。

最后，是在线运维，特别是升级，是一个比较大的问题。

区块链升级可能会导致分叉，这都是我们一开始就要考虑到的。

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