精装全过程品质管理

 

精装全过程品质管理，房屋进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决问题。项目过程评估是针对在建项目安全、质量、实测实量、内业资料、材料检查等内容依据国家规范、行业标准进行评估检查工作。降低项目安全风险及质量隐患，提高工程质量。

 

精装管理

施工全过程巡检和验收质量严格把关

 

行业规范

以行业标准评估检查工作提高工程质量

 

技术管理

彻底解决错、漏、碰的唯一出路，提升管理

 

实测实量

检查记录按月建立分户实测档案，工程质量进行百分百的实测实量

 

早期精装修工程管理并不系统，除了专业出身的精装工程师外，部分是由土建工程师或其他专业代劳。

 

在不需要精装交付的时代，精装修在整个房地产工程管控体系占比不大，住宅地块基本就是售楼处、样板间和一些电梯厅及公共区域，商业地块除外，主要工作就是工程进度与质量的管控以及沟通衔接，成品能够满足观感要求即可。

 

现在全精装交付的项目越来越多，但由于大部分是抢工抢出来的，交叉施工问题普遍存在，国标要求基本无法做到，因此写下这篇房地产精装修管理攻略，希望与大家分享一些经验。

 

整个精装管理大概分四个阶段：前期计划、开工前准备、过程管控、交付验收，其中每一项都会有许多的管控动作，但我想分享的是相对重要的。

 

前期计划

 

1、 设计阶段

 

设计标准化程度低的我会关注以下几点：

 

A．施工难度

 

石材：货源少，无法选货和比价或不能满足供货量，常见于玉石类材质松脆，水线、暗裂多，不适合大区，如大花白、爵士白、白玉兰排版尺寸过大或不合理，出材率低；

 

背景墙木作：固定家具顶天立地不设收口调节板，难以批量加工；

 

地板：铺装过长，门洞处不设压条、过桥，易收缩或起拱；

 

壁纸：纹理造成接缝明显。

 

B．质量风险

 

空鼓：墙砖尺寸过大，如超过600*600，粘贴易空鼓；

 

渗漏：潮湿区域材料不耐潮，如卫生间门框根部未采用石材；

 

收口：不同材料平接收口，常见于飘窗位、通道；

 

耐久：未考虑使用环境，如外阳台储物柜采用木质；

 

开裂：单一标高的平面尺寸过大，易开裂，常见于客厅吊顶。

 

C．安全风险

 

防护栏杆未达到规范要求高度；内开内倒铝窗下角磕碰；挑窗窗户开合过大，无限位器设置；

 

金属装饰线条拼角处锐角未打磨，常见于踢脚线和镜柜卫生间镜柜镜面采用胶粘固定且未加边框淋浴间壁龛洞口宽度不足，玻璃隔板托件无法安装；

 

公寓楼空调外机平台窗户设置不合理，容易出现儿童翻爬。

 

D．功能缺陷

 

使用：尺寸较小使用不便，常见于淋浴间；

 

维护：吊顶、管井墙未留置检修口，常见于厨卫间；

 

过道：门洞口宽度较窄，不符合一般使用习惯，常见于卫生间；

 

清理：空间小不利于打扫形成死角，常见于卫生间淋浴隔断和台盆柜之间。

 

E．施工工艺缺陷

 

各类精装修工艺观感不佳、制作粗糙、收口不合理、图纸难以实施。

 

管理动作里还有内审、会审以及设计交底和设计深化，层层过滤，最终图纸上的问题基本会优化合理。其实这是熟悉和了解图纸的过程，通过审图可以对图纸加深印象和理解图纸。

 

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