平台型媒体视阈下原创自媒体人的生存与发展

?摘 要：自乔纳森·格里克于2014年提出“平台型媒体”概念后，引发了业界的广泛关注。平台型媒体的运行规则迫切需要大量原创内容，吸引和鼓励了众多以内容为创业核心的自媒体人参与其中，集聚了众多的优质原创内容。如何在自由而激烈的市场竞争中站稳脚跟，并坚守作为“媒体人”的价值和素养，探索双赢的发展路径，成为当今原创自媒体人需要思考的重要论题。

关键词：平台型媒体；自媒体；互联网+；传者素养

伴随互联网的深度发展，媒介环境发生颠覆性变迁，由媒体平台向平台媒体发展形成的“平台型媒体”成为当下媒体转型的一个主流模式。新的媒介环境下，平台型媒体提供了合理的渠道和方式，吸引了众多自媒体人加入到其发展之中，因此，提升自媒体人的原创内容的生产能力，不仅是当下平台型媒体发展迫切需要思考和探讨的问题，也是自媒体人面对市场挑战，提升社会影响力所要考量的核心问题。

一、新界面：平台型媒体是互联网技术与内容的高度融合

“平台型媒体（Platisher）”最先是由乔纳森·格里克（Jonathan Glick）在《平台型媒体的崛起》一书中提出，是指既拥有媒体的专业编辑权威性，又拥有面向用户平台所特有开放性的数字内容实体[1]。揭示传统媒体向平台延伸，技术平台向媒体发展成为了新媒介环境下的重要趋势。后由喻国明教授推动的对平台型媒体的研究，将其预测为是“互联网＋”时代媒体转型融合发展的一个主流模式[2]。

在互联网深度发展的语境下，最活跃的当属“渠道型”媒体与“UGC”媒体，“渠道型媒体”，本身并不生产内容，由第三方供给，移动设备中很多客户端产品都是这类媒体；“UGC媒体平台”，用户生产内容，就比如微博、知乎等，带有很强的社交属性。将平台型媒体看做这二者的融合，从根本上讲，其实代表了互联网技术与内容的高度融合。平台型媒体既包括传统的媒体积极拥抱互联网转化成的平台型媒体，也包括媒介技术公司向真正的“媒体”靠拢而成的平台型媒体。前者优势在于，传统媒体对原创内容的追求，结合移动互联网的发展特性，打通渠道，提升交互性服务性；而后者在具备良好交互性和服务能力之外，想在新时代下赢得社会地位，得到长远发展，则迫切需要提升其原创内容的生产能力。

自然融合形态下的平台型媒体改变了当下媒介间的关系，同时也影响了媒体人的发展路径。2016年3月1日，腾讯启动“芒种计划”，宣布打造媒体共赢生态圈，无论是开放平台、打通链接，还是对优质内容2亿元的补贴，该计划的主要内容都直接向原创自媒体人交了一张“大牌”。在从前，自媒体与其他媒体的关系就像赌徒与赌场的关系[3],在平台型媒体出现后，与自媒体人的关系更像渔夫与鱼塘的关系，自媒体人生产的优质内容则是“鱼”，渔夫以鱼赖以长久生存，鱼塘需要渔夫来悉心经营，体现平台型媒体与自媒体人的互惠合作关系。

二、双行线：“媒体”到“平台”给自媒体人“双赢”机会

1.原动力到持续动力

最初，推动自媒体形成的原动力可以简单看做“利益驱使”。在无论是传统媒体还是新兴媒体都在向一个更“网络化”方向发展的环境中，一方面，专业的传统媒体人在传统媒体市场不景气的背景下走向市场；另一方面，分散的“业余的”有想法的草根阶级，愿意进行自身兴趣范围的内容生产，在时间与精力的投入中走向“专业化”。

持续动力包括新技术和新策略。在目前以移动互联为主场的新媒体语境中，完整的平台型媒体应该包括五大核心要素：成熟的技术应用；海量的用户导入；开放的内容供给；专业的采编准则；自由的算法裁量（筛选、推荐机制）。一二两项可以互为替代，四五两项可以二选一，也可以兼容并蓄[4]。自媒体人可以灵活利用平台型媒体成熟的技术应用，多样化的生产、编辑、呈现内容，甚至累积关注度，建立与粉丝的连接。平台型媒体的存在为自媒体打开大门，其发展过程中离不开像自媒体这样聚集性强、专业度较高的合作对象，因此总会有新的策略去协助和刺激自媒体的内容生产。在平台型媒体视阈下，互联网为集体形式的创新留下空间，最佳的组织方式带来了自由的市场，平台型媒体要有所作为则急需把握住自媒体大军的资源和活力。

2.多样化的营收模式

原创自媒体人一旦进入专职专业领域，就立刻碰到涉及利益的核心问题： 如何商业变现。生存总是要通过商业途径，尤其是作为内容“创业者”，在转型发展过程中需要直面商业需求。自媒体一般被认为是靠内容和服务取胜，以吸引受众的新型媒体。但内容再好，也需要借助强有力的渠道或平台进行传播、推广。在“平台”到“媒体”的转型过程中，平台型媒体就是其强有力的“通道”。目前国内相对具备平台型媒体特点的包括腾讯、百度等。这些平台媒体的特点有：第一，打造的是开放式的平台；第二，对进驻的自媒体从业者有较高的审核标准；第三，以高薪酬维持旗下自媒体与平台本身的黏度，如“今日头条”旗下的自媒体平台“头条号”推出了“千人万元”和“百群万元”计划，腾讯“芒种计划”给予优质自媒体两亿元补贴等。除开平台型媒体本身针对自媒体创业者实施的变现措施之外，自媒体人也有相当多样的营收模式。文字手段、品牌植入、广告、会员制、包括做自媒体电商或是依附大型企业。有很多自媒体从业者不一定原来就从事媒体工作，他们可能是某一方面或领域的专家，专门在自己的自媒体平台上发表与本行相关的文章，这样的意见领袖输出价值观可以影响很多受众，他们推荐或自营产品通常很受欢迎。

三、专业化：原创内容迫切要求自媒体人把握时代特征提升影响力

1.顺应传播逻辑：平台型媒体给予自媒体人的发展“通道”

从平台型媒体开放性和权威性的特征看出，平台型媒体的发展呼应的是“集体智慧”，而自媒体正是这样的存在。那么平台型媒体视阈下，其发展本身能够为自媒体带来什么？首先，作为具有开放性的“数字内容实体”，平台型媒体实质就是聚集信息和提供服务的平台，“平台”为自媒体人提供平台服务，包括提供工具和具有吸引力的“游戏”规则。

其次，平台型媒体在专业与个性集为一体的“权威性”中，更重要的一点是提供了目标“受众”的精准“画像”。近几年，业界有人曾提出质疑：如果新媒体不能真正了解用户，那和传统媒体有什么区别？的确，在新的媒介环境下，内容消费者已经逐渐从传统渠道向“新平台”进行“大迁徙”，然而在积累粉丝后，许多自媒体人却无法真正了解用户的需求，粉丝变现也遭遇困境。如国外的BuzzFeed，它的核心竞争力在于数据跟踪与挖掘能力，并且还会根据不同平台的分发机制做出针对性的调整。其实，现在许多有平台型媒体发展趋势的“巨头”们都在有意识做类似的工作，也旨在固化自媒体人的忠诚度。正如喻国明教授指出，互联网时代的媒介技术公司以具有实力的操作系统为入口，衍生的网页端产品和移动端产品更符合当今互联网的核心关键：开放、激活、整合和服务[5]。

2.“专业主义危机”：自媒体人需勇于面对多重矛盾

平台型媒体视阈下原创自媒体人的生存与发展
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