未来趋势已经显现，就是自媒体>自品牌>自商业，最终都将脱“自”，商业社会不可能单打独斗，机构化是必然，无论是成立公司，还是依附于自媒体联盟或广告交易平台这样的机构。
那么除了软文，自媒体还需要什么商业模式？
作为媒体业的一部分，自媒体也要面临媒体的共同难题，那就是变现。天下熙熙，皆为利来，自媒体行业最引诱人但也最受外界诟病的是其商业模式。自媒体联盟是由南方网通企划部负责人、联创社创始人孙斌与腾讯房产新媒体运营木木联合发起，并且由一群具有互联网精神的资深媒体人、投资人、移动互联网研究者、创业者和高质量原创者所组成的。自媒体联盟的第一桶金则也是来自南方网通的企划部，软文为主、广告为辅，以科技领域为例，最近两年，大部分大的科技公司都把自媒体和媒体放在了同等重要的位置上，与传统媒体相比，自媒体内容更加可控，所以很多企业不遗余力地投入，为每篇软文买单的代价从数千到上万不等。
一位G3商讯的公关人员告诉我们，自媒体的兴起为企业的公关工作带来了很多新的难题和挑战，在他看来，一些优秀的自媒体确实能带来品牌效应、销售促进，但“花在大多数自媒体身上的钱更像是保护费，只是为了维护关系”。
这个现状代表了一个问题：自媒体的商业价值究竟在哪里？
现在自媒体的发展呈现出垂直化、专业化的趋势，细分领域的读者价值也是可观的，但如何与广告主的需求相匹配仍然是个问题。
自媒体联盟（微信ID：designcto）技术总监罗成认为，问题出在很多广告主仍然采用跟传统媒体互动的方式跟自媒体互动，所以出现投入和认知的错位，自媒体可以给予公司的是策划角度，新的触达用户的方法，和新形势下的包装方式，这些价值现在很多被浪费了。
自媒体创新商业模式任重而道远，在罗成看来，自媒体盈利可以走六条路：①、广告模式；②、猎头模式；③、出书模式；④、跨界模式；⑤、粉丝包养模式；⑥、投资人模式。
但在G3商讯的另一位公关从业者看来，自媒体和媒体一样，创新商业模式挑战重重，而时下不好的迹象是，不少自媒体工具化，沦为了企业操纵舆论的前沿阵地和抹黑对手、进行公关大战的先遣军。
什么样的自媒体才会有未来？
随着社交媒体微信，微博的成熟，让更多的用户需要高质量的内容，但是原来的门户网站也好，垂直行业网站也好，很多内容都是为了做给搜索引擎看的，很多内容都都是摘抄，很粗糙，未来能够真正产生符合网友阅读习惯的精致内容的网站，特别是垂直行业网站，非常有机会做大做强。
（1）、内容不要只局限文章，图片，视频，长视频，音频等等结合起来的文章更吸引人，要为现在的用户使用习惯去生产内容。
（2）、大的互联网公司都想做平台，但是现在是小而美的时代，专注某方面内容的小而美的公司非常有机会。
（3）、个人如果专注某个非常小的领域，哪怕针尖那么大的领域，不断深入做下去，也许未来的威力不会亚于一个大的互联网公司。
（4）、个人要做品牌，但是要结合你擅长的领域和你未来要盈利的领域来做。
（5）、个人品牌，自明星解决的是信任问题，解决了信任问题后，一切都非常容易实现超高价值。
（6）、流量很重要，但是没有信任的流量价值要远远低于有信任的流量价值。
自媒体联盟（微信ID：designcto）遵循自由、开放、分享的理念，内容垂直细分、原创精品，为订阅者提供热点事件的一线观察，致力于改变数字世界的人类体验，在传统自媒体联盟基于微博、微信、社区平台账号相互推广的基础上，自媒体联盟结合了众多新媒体以及电视、电台、报纸、杂志等传统媒体资源，全媒体打造自媒体人。
像追自己女朋友一样去做自媒体，你觉得呢？
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