电影解说这门生意:月播放量12亿，有人辞职有人上瘾(3)

　　“不仅是影视类节目竞争激烈，现在视频行业整体竞争都很激烈，”《暴走》的主创坦言。不过目前电影短视频的头部内容团队，基本已经确立起各自不同的风格定位，“我们也会广泛看各类节目，分析别人的优势和自己的不足。什么时候足够好的内容都会脱颖而出。”

　　所以，目前所有人都在为争夺用户使出浑身解数。“有时候粉丝只是看过你之前的某个视频，随手关注了下，之后就没在追更了。”为了维系粉丝黏度，宇哥做了不少努力，除了按时回评，还组建了QQ群，每天和粉丝互动是他工作的重要一部分。

　　而更多头部内容品牌，他们的目标并不局限于短视频领域。《阅后即瞎》背后的公司天纳TAMNAAAA，起初是国内独立广告公司，2015年公司转型为原创内容开发公司，曾出品过原创网剧《了不起的咔嚓》。

　　用户粘性极强是《阅后即瞎》的特点，这让王铮觉得，“其实我们节目和观众之间，完全有IP化和横向拓展的可能性。大家想看的不止是一部好电影，重要的还是听俩‘瞎’主播怎么胡说八道。

　　这意味着以后还可以一起解说比赛，游戏等。目前团队正在培养“新兵”，人员充实后，就有延展更多新节目的可能，“有一个节目和有四个节目，从内容品牌还是商业模式上都会大不一样。”

　　由于不强调个人属性，而是靠团队创意取胜，《阅后即瞎》的模式更容易拓展。影视PGC领域的人格化视频代表是谷阿莫，《阅后即瞎》可以被看做是节目化视频的典例。

　　王铮认为两者各有利弊，“人格化视频的好处显而易见，观众容易产生情感投射，但相应也容易有审美疲劳。相对而言，节目化视频的优势是风格可设计、可持续。不管模式是怎样，关键在于保持风格和颠覆风格要兼顾平衡。”

　　《阅后即瞎》作品

　　王铮认为两者各有利弊，“人格化视频的好处显而易见，观众容易产生情感投射，但相应也容易有审美疲劳。相对而言，节目化视频的优势是风格可设计、可持续。不管模式是怎样，关键在于保持风格和颠覆风格要兼顾平衡。”

　　不管怎样，多数从业者都认为，这行业还具有很大的发酵空间，“短视频存在的深层社会基础是，大家越来越不耐烦了。”大资本涌入，终端技术升级，人们时间碎片化，移动资费走低，这些都是短视频病毒式成长的催化剂。

　　今年7月，梦工厂创始人杰弗里·卡森伯格创立 “New TV”，旨在打造适合移动端的高质量短视频，10分钟一集的单集投入成本在上百万，计划投入20 亿美元启动。

　　“我认为短视频要做到高内容含量，而不仅仅是一个碎片化的娱乐内容。”王铮认为，未来一年内《阅后即瞎》主要的商业变现模式是广告，但长远来看有可能会是像网剧、网综一样的内容付费。

　　“目前很多人做短视频的思路还是电视剧、综艺的简装版或低配版。但其实它应该比传统电视剧、综艺栏目更为浓缩，完成度更高，制作上情节密度更大，给观众完整的有情绪化的娱乐体验。这样做短视频，才是从商业角度上具有颠覆性价值。”

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电影解说这门生意:月播放量12亿，有人辞职有人上瘾(3)
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