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东芝电视成中国企业 中国品牌全球化之路再续新程

东芝电视成中国企业 中国品牌全球化之路再续新程

作者: 新媒体联盟 发布时间:2017-11-20

  中新网北京11月15日电(记者 程春雨)“Toshiba,Toshiba,新时代的东芝!”东芝电视这一广告词曾风靡中国,至今很多人仍耳熟能详。但从今以后,这个的日本电视成为中国企业。

  海信收购日本东芝电视业务

  14日,市场间“海信电器收购东芝电视”的传言成为事实,海信和东芝联合发布公告证实收购事项。

  据海信电器与东芝株式会社的联合公告,东芝映像解决方案公司(简称TVS)股权的95%正式转让海信,转让完成后,海信电器将享有东芝电视产品、、运营服务等一揽子业务。该项股权转让金额暂计为129亿日元,预期将于2018年2月底完成交割。

  海信相关负责人在记者采访时确认,东芝株式会社还保留持有TVS的5%股权。

  中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋向记者表示,海信并购东芝电视业务是场双赢的合作,由于整个显示产业链逐步向中国转移,东芝固守东芝电视已经意义不大,与中国厂商合作可以实现资源的有效配置和折现率大化。

  东芝株式会社拥有着142年的历史,1960年东芝生产了日本台彩电显像管电视机,被认为是日本的“彩电之父”。

  上世纪80年代东芝电视在中国市场名噪一时,很多中庭以拥有洋东芝电视自豪。90年代,索尼、夏普、松下、日立、东芝、三洋曾号称日本彩电六巨头称霸市场。日本女星酒井法子的“新时代东芝”形象甚至成为了80后一代人的梦中女神。

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海信电器收购东芝TVS,将享有东芝电视产品、、运营服务等一揽子业务。

  日本电视没落,出货量前五仅剩索尼

  而上世纪90年代中后期起,康佳、长虹、海信、TCL、创维等一批国内崛起,东芝电视在内的外资彩电不断受到挤压。到2010年,中国液晶电视销量当年超3500万台,东芝电视销量不到50万台。

  即使2010年东芝在液晶电视的销量达1400万台、占市场8%,但在中韩激烈竞争下,东芝2011年开始出现连年亏损,实施了数轮业务改革,仍未能重整旗鼓——在欧美市场退出自主研发、生产和销售,2013年底在中国停止电视机自主生产。

  现在东芝电视等日本已淡出了出货量前五位置,咨询公司WitsView数据显示,2016年液晶电视总出货量前五电视分别为三星、乐金(LG)、海信、TCL、索尼。相比2015年,三星出货量持平,乐金和索尼均出现萎缩,而中国海信、TCL得益于国外市场的出货实现增长,分别为1330万台与1320万台。

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国际足联与海信达成2018年FIFA杯赞助协议。

  中国崛起,向进军

  近年中国电视相继推出了性战略。海信的上述负责人说,以显示技术切入,海信正构建围绕家庭、社区和智慧城市的产业生态,推进战略。近年相继赞助了杯、欧洲杯、澳网、F1等赛事。在美国及欧洲市场实现高增长;中国市场外,海信电视在南非和澳洲也已经占据市场位置。

  彭健锋认为,海信化战略已全面启航,通过并购东芝电视,借助其在市场的知名度和美誉度,实施海信、东芝双战略可以迅速扩大海外市场份额;同时,面对日益升温的专利问题,可借助东芝深厚的专利储备在一定程度上得到化解。

  东吴证券研报指出,电视年销量超过2亿台,以调查公司中怡康的2000元均价数据测算,电视产业年产值超过4000亿元,五至十年总产值超万亿元。当前由于LED/激光电视的爆发,行业或许开始重塑。

  海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新表示,收购后,海信将整合双方研发、供应链和渠道资源,快速提升市场规模,加快国际化进程。

  东芝电视未来是否会消失?根据公告,海信将拥有东芝电视40年授权。海信相关负责人表示,未来将竭尽全力做好两个的运营,加大市场的渗透率,向提供给有竞争力的智能电视内容运营服务,在日本市场实现高成长。目前,东芝电视销量位居日本市场前三(IHS),海信在日本市场是本土之外市场份额大的外资。

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资料图:2008年1月日本松下电器将公司名称改为“Panasonic”。

  不少日本家电被中国公司控制

  海信收购东芝电视只是中国制造业向中高端崛起的一个缩影。目前,除索尼、松下外,以“日本制造”闻名的日本家电业务不少被中国公司所收购和运营,成为原汁原味的中国产品,只是还挂着日本的Logo而已。

  根据公开资料梳理,2015年12月,创维收购东芝印尼电视机及洗衣机业务;2016年3月,美的收购了东芝80%的白色家电业务股权等;之前,长虹收购了三洋电视中国业务;海尔收购三洋的白色家电业务;苏宁并购三菱重工空调在中国的运营权;TCL收购三洋电视墨西哥工厂及运营公司90%股权;鸿海收购夏普之前,海信收购了夏普美洲地区的电视业务及授权,等等。

  电科技CEO徐建文称,短期看,索尼电视没有卖的可能;而松下电视已经撤出中国,其他在华业务正常,电视业务被收购不太可能,因为松下其他业务良好,还没到“卖孩子”的地步。

  不过在一些家电行业人士看来,按现在行业发展趋势,中国公司吞噬更多日本的脚步还会继续。

  彭健锋称,国际化意味着要把生意做到数十个民族、文化、语言、制度不相同的,要取得当地消费者的认知、购买与信任是个漫长过程。中国制造业普遍集中度不高,每个单独搞国际化不见得都能成功,抓住日系退出消费电子领域机遇,并购取得其资产与专利资产,不失为一个弯道超车的机会。

  延伸——

  还有这些国际被中国企业“买了”

  除了收购日本家电外,中国制造企业这些年在国外让国人提气的“买买买”,不禁让人还想到了吉利收购沃尔沃。

  2010年3月28日,吉利以18亿美元收购沃尔沃轿车公司,这场中国汽车史上大并购案引发了广泛讨论和争议,有声音认为“弱小”的吉利无力实现沃尔沃的复兴。但数据证明,沃尔沃成功摆脱了2008年金融危机的影响,2016年销量达534332辆,连续三年刷新销量历史记录。



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