抱团取暖 - 资源整合未必不是一种上策

收账宝获悉，“兼职猫” 将于近日完成对 “兼职达人” 的收购。据透露，本次收购后，“兼职达人” 暂保持独立运行。

今 年3月收账宝报道，“兼职猫” 完成金额为 6300 万人民币的 A+ 轮融资，由赛曼基金领投，梅花天使创投、匹克高管跟投。在同类产品数量过剩、学生用户选择多、粘性低的情况下，兼职猫更着重于企业用户的招聘服务，在他们 身上赚钱。截至 3月 份，平台每月承接订单总量为 150 万，招聘完成率 80%。自 2015年9月 开始收费后，每月流水两千多万，可以带来一百多万的净收入。

而 “兼职达人” 同为兼职项目，自 2015年5月 上线以来，项目估值过亿，获得千万级 Pre-A 轮融资，平台目前超过 120 万用户，10 万商家入驻。

其实，兼职行业同类产品的思路基本都类似，从解决 “招聘信息真假” 切入，快速匹配商家和应聘者，在达到一定规模后，经平台过账，后期切入金融、社保等领域。区别相对较大的是，“兼职猫” 之前着重在做广州领域，“兼职达人” 发力在做深圳。

本次收购，相当于兼职猫在地域上的市场扩张。另外，面对涌现的新兼职平台（像壹佰块、58 分拆的 “斗米”等），抱团取暖、资源整合未必不是一种上策。

收 账宝在报道“探鹿” 与 “小美科技” 合作时，双方创始人也曾表达过类似的看法：“市场资源已经到达开始整合的临界点，很多服务商开始抱团，大家把各自擅长的领域做好，然后一起合作将资源最大 化，才能提高彼此之间的效率。而对企业来说，弹性用工的需求会越来越大，服务商通过合作跑赢市场也是一种不错的方式。”

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抱团取暖 - 资源整合未必不是一种上策
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