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厂房是企业物料配送的一个重要环节,总是出现在物流各环节的接合部,例如生产与销售之间,批发与零售之间,采购与生产之间,不同运输方式转换之间等等。厂房环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,厂房管理就是在实现物流流程的整合。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货,就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此,在提高服务水平,降低库存,节约时间,成本最小化的压力下,厂房管理显然是越来越重要了。
1.由于可以能够充分利用厂房的垂直空间,其单位面积与存储量远远大于普通的单层厂房一般情况下是单层厂房的4-7倍,现如今,世界上面最高的立体厂房能够达到40多米。其容量多达30万个货位。
2.厂房操作全面到达机械化与自动化,一边能够很大程度的节省人力,降低劳动费用的付出,另一边可以提高操作效率。
3.选用电脑实行厂房管理,能够做到先辈先出,并且能够预防货物自然老化、变质、生锈,也可以规避货物的丢失。
4.货位集中方便管控与办理,尤其是利用电子计算机,不但可以到达操作的自动管控。并且还可以实现信息处理。
5.其能够很好的顺应黑暗、低温、有毒等特殊环境的要求,比如说胶片厂把胶片卷轴存储在自动化厂房里面,在完全黑暗的条件下,经过计算机管控能够达到胶片卷轴的自动出入库。
6.选用托盘或是货箱存储货物,货物的损坏率明显减少。
操作实现程序化,提高出入库作业效率:由于鞋帽服装类产品的特点是分色分码,同时每年至少两季,换季快、品种变化也快,因此要求鞋帽服装业企业管理存货周转速度要不断地提高。尺码颜色偏向的产品和过季的产品要很快地清出换现,换上时令畅销产品。因此,周密组织,合理安排,尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户,保证作业高效、准确、低耗、有序。
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