视频网站玩跨界背后：主营业务持续烧钱(2)

对于乐视的跨界，易观商业解决方案副总裁田峥在接受《国际金融报》记者采访时指出，从互联网工具＋有效商务的电商定义角度看，乐视其实一直就是做电商业态的内容。只不过原来的品类是偏虚拟的内容，包括自制剧、电视剧和影业等。

田峥指出，现在乐视跨入生鲜电商品类，也是乐视围绕整体生态做的布局。“相比有些生鲜垂直平台，乐视的优势是掌握移动端和电视屏APP入口，可以实现在电视屏下单、推出美食频道，可以结合生鲜做整体的推广。另外，围绕乐视云、视频工具都可以做整个产品线的拓展，包括乐视影业、自制剧和明星资源，都可以基于乐生活做整个品牌营销的资源对接，比如，各个生鲜品类在整个乐视产业链进行植入。”

然而，视频网站跨界也会有水土不服的现象。“生鲜市场最重要的是供应链和物流链的基础，还有必不可少的冷链技术，冷链是门技术活，不同的食品需要不同的仓储温度。没有专业的积累和巨大的投入，卖不了生鲜。”雨润集团电商事业部总经理麻纪祥此前在接受《国际金融报》记者采访时表示。

田峥指出，无论是掌上游戏机还是生鲜电商市场，视频网站跨界都必须建立在与其他行业巨头合作的基础上。跨界之风会越吹越勇，其背后是视频网站们打造全产业链，打造自身品牌，抢夺用户的厮杀。

视频网站玩跨界背后：主营业务持续烧钱(2)
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