总体思路还是比较保守的

 

  

  

 

当然，赞助节目也不是那么容易，第一个问题是要赌节目会不会火，第二个问题则是火了是不是足够充分的释放品牌借力； 第三个问题是，玩法够不够创新，传播够不够吸引人。在这方面，很多企业都在做，做法各有不同，效果也各有千秋。
还有广告的直接投放。几个广告都是沿用京东双十一的幽默广告的后续，比较有创意，也比较有延续性。
 
比如说《中国好歌曲》，娃哈哈赞助后和万达大歌星KTV合作举办歌唱比赛，线下声势浩大，广州、武汉、哈尔滨、重庆等地的20余家KTV店作为地面报名渠道，通过表演赛、淘汰赛、市级比赛、省级比赛四轮PK，最终确定出优秀选手。这个模式比较老套，走的还是选秀路线，这个路线在近几年已经有些落后，效果大不如前。
 

首先，在基础的植入环节有创新。京东除了植入倒计时的品牌展现外，最重要的是把自己的吉祥物做成了奖杯的模样，这使得曝光率极高，因为外形可爱，也引起了很多人的兴趣和二次传播。
再比如艾玛电动车赞助的《最强大脑》，节目本身的受众也少，笔者曾经也看过几期，的确很震撼，但是有些《中国达人秀》的影子，而且娱乐性不强；很难互动，很难共鸣，更不可能模仿。在全民娱乐的时代，节目的娱乐性相当重要;同时对品牌来说，仅局限于展现，艾玛电动车和最强大脑节目内容之间的关联性也不是特别强。所以这个冠名的活动目前还没有看出有什么特别之处。并没有相关配套的活动进行。说明传统企业在冠名营销上，总体思路还是比较保守的。 
喜摇摇是京东app针对这次冠名推出的一个功能，这个功能最大的优点就是引入了用户的互动，用户可以通过摇啊摇参与到活动之中，同时也大大增加了京东app的打开率和使用率，这个优势，是传统企业不具备的。这也是京东整个宣传中的重点，运用了多种手段来强化：比如节目播出，移动端同步推广；

虽然很多人都在吐槽电视的衰败，但毋庸置疑的是，电视台还是制作内容的一线组织，只是其节目内容的传播手段从电视扩展到了网络等各种途径，和之前要出名上央视不同的是，热点节目的冠名赞助现在传播性要好的多。中央电视台时代代表着渠道为王时代，而热门节目时代，则代表着内容为王时代。

其次，在线下部分，京东选择了车体广告的形式，这样的活体广告到处跑还是比较吸引眼球的，在这里面，还强调了一个“喜摇摇”的功能引导。

  

相比之下，互联网企业的思路显然灵活很多，比如京东冠名的《我是歌手》第二季，做的市场活动就丰富很多。

 
 
 

 

总体思路还是比较保守的
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