魅力营销网：运营好新媒体须达成7项自我修炼

产品思维：架构立体的传播体系

综上，魅力营销网认为企业新媒体负责人至少应该从这7个角度进行自我修炼，如果你有哪一项没有做好，就赶紧做吧，抱怨没用。

企业新媒体从业者必须学会管理上级，从总监到副总到老板，都要有不同的管理策略。管理上级的关键就在于依据现有资源、能力、成本，经过充分沟通，制定一个合理的目标。你必须告诉上级：

对们公众号负责人的要求最起码的要求：公众号版式、编辑细节等每个月升级一次；个人能力两个月上一个台阶。因为做好一件事，是没有止境的。

你每天编辑的微信公众号，可能是一家公司或一个品牌的对外传播渠道，但归根结底它是你的作品，甚至它也是以你为核心的一个独立媒体，而你是主编……当你站在企业经营的角度去生产、传播内容时，你会发现所有问题都不一样了，企业微信编辑最终还是要对用户价值与市场效益负责，这也是对一个微信公众号编辑的最高要求。

而这一切，都离不开一个前提：深刻理解公司业务。

如何做到深刻理解公司业务？你要热爱公司的产品与服务，认同公司的价值观（如果不认同，就去沟通，如果怎么都不认同，那就赶紧换下家，彼此不耽误），要对公司的产品价值了若指掌。

当明确了品牌传播这个第一要务之后，企业新媒体从业者就要努力解决下一个问题：我的用户在哪儿？是微信上？微博上？百度贴吧？豆瓣？知乎？还是线下的商城、大学食堂？

这方面，魅力营销网建议大家多看一些对话录和访谈类节目，包括有一本书叫《学会提问》。

企业新媒体从业者的第一要务是进行品牌传播。也就是把企业的产品价值与服务理念，“翻译”给更多人。

另外，企业新媒体负责人还要有较强的产品思维，也就是同一个平台内，你要有通过不同的手段满足用户需求，完成用户服务。比如，微信菜单栏目设置，就是典型的产品思维的体现。不同的公众号差别非常大。

三五个特别优秀的同行朋友

用户思维：深刻理解公司业务

优秀的微信负责人甚至可以轻松过度到产品经理岗位，承担App的架构设计。

所以，这项修炼没啥好说的，牛逼人也都是这么过来的。

也许你会说，我的上级根本不听啊？好吧，那你为什么还给他打工呢？

资讯饥渴症

这是一个理想状态，我相信每个公司都需要这样的传播人才。那如何达到这种状态吗？魅力营销网认为至少需要达成以下7项自我修炼。

这次传播的合理目标是什么？（别不自量力）

学会管理上级

做新媒体工作，比协调同事更重要的是管理上级。就像万达新媒体负责人提出一个非常经典的问题：如果老板内容一般的演讲稿必须发头条，怎么办？

我们都知道新媒体从业者最宝贵的能力，就是大开大合的应变能力与表达能力。没有足量的阅读基础，是不可能做到的。

这次传播的核心目的是什么？（别一堆目的）

千万别埋怨你的老板“只认钱”或“只发软文”，这是老板的职责，老板就是要为企业负责的。而作为企业新媒体负责人，你的职责也很简单，帮助企业更好的传播，做出更好的软文，为企业带来更多的用户与品牌美誉度。

这次传播可能存在的风险是什么？（丑话说在前）

交朋友也有几种方式，一种是互相学习的，也就是水平差不多的，那就多沟通个人感情。一种是亦师亦友的，也就是水平比你高的，那就多虚心请教，一定要记住，请教比自己水平高的人，最关键的就是学会提问，言之有物，言有所指。

这次传播需要哪些资源及成本？（必须要支持）

不断的自我否定与自我突破

魅力营销网：运营好新媒体须达成7项自我修炼
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