自媒体运营价值分析及未来发展策略研究

【摘要】作为互联网时代完美的产物，自媒体在创新社群经济、重构信息传播格局、催生媒介经济体的同时，也遭遇了发展模式单一、变现困难等瓶颈。如何从战略的角度拓展自媒体矩阵、延伸产业链、创新商业模式，已成为自媒体人亟须关注的焦点。

【关键词】自媒体；社群经济；IP化

一、自媒体的核心价值分析

（一）自媒体创新了社群经济

自媒体作为一种相对私密的媒介，其开放程度和传播途径都相对受到限制，天然地实现了“人以群分”，移动互联网时代微博、微信的出现使得高效率协同非常容易，这些都为社群经济的兴起奠定了基础。社群经济的兴起为自媒体行业的发展带来了机遇。一些自媒体的最初流量来源正是依靠志同道合的铁杆粉丝，后来积极转型社群自媒体商业模式，平台型社群不断拓展自身业务，垂直领域丰富的长尾社群的流量尚待挖掘变现，取得了巨大的商业成功[1]。

（二）自媒体推动内容IP化

IP（Intellectual Property)，即知识产权，在自媒体语境下可以理解为内容商业化，自媒体交叉传播和可以深度细分的特点为内容IP化创造了条件。自媒体内容“IP化”是实现内容为王的唯一路径。[2]知名自媒体《河南思客》通过与100多名作家、诗人形成签约关系，有效地把内容与其他自媒体区分开来，实现内容的异质化，在“内容为王”方面迈出了坚实的一步。

（三）自媒体重构信息传播格局

自媒体快速发展，开启了传播领域的一场革命，不仅颠覆了传统媒体信息的制作、编辑和传播模式，也重构了信息传播格局，改变了整个媒介生态。首先，自媒体破除了传统的新闻记者和传播媒体对新闻源的垄断和控制，信息传播实现去中心化，结束了传统媒体掌控舆论高高在上的地位，真正实现了新闻的公共性，开启了媒介“民众化”时代；其次，自媒体时代，受众得到话语权，他们随时随地发挥“在场”优势，即时制作、快速传播。自媒体时代，信息传播路径从传统媒体一对多的线状变成多对多的网状，自媒体将传播变为互播，重构信息传播格局。

此外，资本市场的积极反应充分显示，自媒体不但是一个媒介体更是一个经济体，自媒体人通过创新运营手段使得自媒体变现方式多元化，而从资本对自媒体的关注点分析发现，用户数量只是基本点，投资人更看重的是团队的靠谱度、内容的优质化、受众的精准性以及商业模式的清晰可行。

二、我国自媒体的运营现状

（一）监管不足，自律不严

自媒体的“平民化”“草根化”导致了自媒体人的道德水平参差不齐，在没有把关人的自由信息时代，自媒体充斥着大量侵害个人隐私和个人利益的不良信息和虚假信息。从“顶尖企业家思维”冒用王健林名义发布不实信息，到淘宝状告自媒体人冯东阳造谣侵权诽谤胜诉，可以看出自媒体本身、平台方、政府等需要通力合作，强化自律责任、提升监管审核，才能实现自媒体健康稳定的传播。

（二）信息同质，资源闲置

正是由于上述监管不足、自律不严导致自媒体内容同质化、质量差，含金量不高。同时，由于自媒体自带“草根”的特质，自媒体人呈现出的知识体系、文化水平良莠不齐，部分自媒体本着娱乐至上、快餐文化的宗旨，导致自媒体逐渐成为低俗、虚假信息的恶性载体，挑战受众的心理底线。

（三）盈利不足，变现单一

这是一个自媒体的时代，每天在微信、微博、QQ、今日头条、腾讯新闻、UC订阅等领域活跃着成千上万的自媒体。相当数量的自媒体还挣扎在温饱线上，90%的自媒体创业公司还处于粗放经营阶段，面临非常严峻的盈利压力，无法实现广告、内容、电商的有机结合。[3]

三、我国自媒体升级发展策略

（一）完善法律约束，加强媒体把关

目前，《互联网用户账号名称管理规定》《互联网广告管理暂行办法》等法规的实施，对自媒体广告加强了监管，凡是互联网上（包括微信、微博）发布的广告，都要标注“广告”两字，一旦发布违法广告将追究其法律责任。但是自媒体的发展速度明显快于法律更新的速度，这样就出现了侵权行为与法律制裁之间的“时间差”,为此应尽快完善法律真空地带，提高相关条款的框架性和灵活性以应对更多的侵权事件。

（二）打造内容为王，实现品牌传播

对于自媒体人来说，建立一个自媒体公众号很容易，但要使其形成品牌并拥有价值、维护价值和保持增值并非易事。要让用户认可一个媒体，需要根据记忆力模型施以持续、密集和优质的内容覆盖，这样才会在最短的时间内建立起品牌认知和认同。所以，只有独树一帜、打造自身品牌，让所有的用户一想到某件事的时候就会直接联系上你，这才是囤积自身IP。[4]这就需要在自媒体创立之初，持续、定时地投放部分能一炮打响的内容，尽快在用户群中树立起品牌认知。

（三）打造个性化平台，垂直细分市场

个性化时代，广而泛的内容已很难吸引用户的关注，2016年微信公众号的选择将具体而精准的需求点、小而美的领域作为运营的方向。同时，产品生命周期理论也告诉我们，自媒体在诞生和成长阶段可以依靠创新带给受众全新的体验，但是在成熟阶段，就需要专业化运营。如何做到在众多自媒体中脱颖而出，这就需要自媒体在行业垂直领域精耕细作，利用差异化优势构建产品的核心竞争力，提供个性化的内容与服务，充分挖掘社群经济的内涵，开展社群精准营销。[5]以市场细分确定自媒体的目标受众和市场定位，在特定行业内实现商业价值，有针对性地吸引用户，满足其个性化的需求。

（四）创新商业模式，流量变现红利

自媒体开放的模式带来了巨大的流量，但是由于针对性不强，盈利主要基于内容付费和广告营销，变现和转化却异常困难，如何创新商业模式，实现流量变现成为自媒体人关注的重点。

一是构建场景，内容变现。自媒体在推送内容给用户的时候，首先为用户搭建一个消费场景，然后引导用户进入其创造的阅读和视听交叉共融的场景中，最后完成“内容—场景—交易”的变现。

二是抱团取暖，联盟作战。一些去中心化后的自媒体联盟平台正在形成，在联盟内术业有专攻，内容生产者专心提供优质的内容，广告经营者专业负责广告承接，联盟为每个自媒体提供了更为广阔的发展空间和丰富的共享资源，专业高效的运营管理让平台联盟为人所信赖和追随。联盟自身也因为将众多的自媒体人聚集在了一起，产生更广泛的影响力、更强大的凝聚力，吸引更多人的注意，进而形成品牌效应，吸引资本关注，实现自媒体的可持续发展。

自媒体运营价值分析及未来发展策略研究
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