四川教育培训机构中高层管理培训怎样才能更为有效广东华翊管理咨询有限公司

　　在一些企业中，管理层都是重点培养对象，培训他们的目的是为了有更高的认知和追求，以至于在今后可以为企业有更高效的盈利，有更长远的发展，那中高层管理培训怎样才能更为有效呢?还是让盛世聚才来为我们讲解吧。

　　1、缺乏深入的研讨和行动举措

　　培训中不是讲老师讲的知识在工作中全盘落地，学员不是一张白纸，他们有自己的旧知，有自己要解决的实际问题，所以要给他们充分的空间来反思、质疑、研讨。要有人带领他们将实际问题抛出来，研讨具体的行动举措。

　　我一直说培训经理要懂得学习设计，不能将学习效果的主动权拱手让给老师，培训经理才是学习效果的负责人。如果老师不能带领学员深入研讨，那可以采取“1+1”的模式，就是老师上好课后，培训经理再加上一个环节，就是带领大家结合自己的工作经验和实际问题，研讨后期的行动计划。

　　2、缺乏后期的跟踪和监督

　　培训效果是跟进出来的。在柯氏四级评估模型里，第三级行为层和第四级结果层的上方有“监督和调整”5个字，而在行为层外圈有“监督、强化、奖励、鼓励”4个词，也就是说行为层的改变和结果层的获得不是自然而然发生的，企业大学价格多少钱，企业大学哪家比较好，企业商学院价格多少钱，企业商学院哪家比较好，企业内训价格多少钱，企业内训哪家比较好，企业咨询价格多少钱，企业咨询哪家比较好，培训公司价格多少钱，培训公司哪家比较好，教育培训机构价格多少钱，教育培训机构哪家比较好，培训课程价格多少钱，培训课程哪家比较好，培训机构价格多少钱，培训机构哪家比较好，企业管理培训价格多少钱，企业管理培训哪家比较好，商学院价格多少钱，商学院哪家比较好，需要有人监督、鼓励学员，显然这个人应该是学员的上级。但是，我们不能寄希望于学员上级自发去推动下属发生改变，你要在培训前就得影响他们，在培训后提供落地的工具，并保持与他们的沟通。

　　我多次提出，如果一个培训结束后3天内没有任何的动作，那这个培训可能就浪费了。很可能学员回到繁忙的工作中，已经将所学知识抛到九霄云外，回到了原状。这个动作可以是培训经理带领大家复习，也可以是学员自己复盘和在岗实践，亦或者上级要求学员在团队里分享……

　　为中高层管理进行培训是必然的，但是如果你做的不到位，那就会无用，浪费时间、精力、财力，尤其是失去了“业务部门对你的信任”。所以，既要培训我们就抓住那个点，不让我们的时间、精力被浪费掉。

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