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企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法？对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定？关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩？怎么把绩效管理和公司战略重点结合，而不是流于机械化的打分和复杂的表格？本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

—— 取自华翊讲师课程《基于企业战略目标的绩效设计与考核》

华翊咨询集团致力于成为行业领先的企业管理知识赋能机构，帮助企业培养具有竞争力的人才并实现持续创新经营发展为己任，助力中国企业管理升级！

集团公司以企业管理咨询服务为先导，成立华翊商学院、深圳、广州、惠州、成都、杭州、宁波、泰州和西安等众多分公司。

华翊商学院签约近二百位国内知名专家讲师，以专业的服务，高品质、高性价比的咨询课程，优秀专业的咨询讲师，赢得众多企业的良好口碑，被客户誉为值得信赖的企业管理咨询合作伙伴！

例：

华翊企业咨询项目之一：精益供应链咨询

精益供应链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。作为一种新型的供应链组织方式，精益供应链提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面：

1、以顾客需求为中心。要从顾客的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场来确定什么创造价值、什么不创造价值。

2、对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。

3、及时创造仅由顾客驱动的价值。

4、一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，持续进行改进，努力追求完美。

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