上海商学院 如何培养出接地气的内训师

企业内训其实就是交给员工最基本呢的东西，所以企业内训师不用整那么多没大用的东西，企业大学价格多少钱，企业大学哪家比较好，企业商学院价格多少钱，企业商学院哪家比较好，企业内训价格多少钱，企业内训哪家比较好，企业咨询价格多少钱，企业咨询哪家比较好，培训公司价格多少钱，培训公司哪家比较好，教育培训机构价格多少钱，教育培训机构哪家比较好，培训课程价格多少钱，培训课程哪家比较好，培训机构价格多少钱，培训机构哪家比较好，企业管理培训价格多少钱，企业管理培训哪家比较好，商学院价格多少钱，商学院哪家比较好，实实在在的最好。身为企业内训师本人，也不应该摆什么臭架子，而是应该和蔼可亲平易近人，用一句俗话就是接地气。这样的培训师才能更好的和下属达成一片，从而更好的推动培训方案的实施，更好的达到培训应该有的效果。那么怎么样才能培养出接地气的培训师呢？

    选择培养对象是内训师培训计划方案的第一步。

　　选择“一刀切”，把管理者统统列为候选人，还是选拔“贤能”，挑选有能力、有意愿、有潜质的人才？如果选择后者，那么，“有能力、有意愿、有潜质”的标准和定义是什么？通过什么样的流程才能筛选出优质候选人？

　　解答上述问题的关键是：筛选标准与筛选流程。

　　通过内训帮助集团客户部业务经理提升岗位技能、开展销售工作，提炼出内训师候选人所必须具备的能力项，再形成书面的筛选标准。同时，在岗位经验、产品知识、分享意愿、内训经验、逻辑思维和表达等相关方面，逐一细化具体的硬性要求和指标。

　　依照上述筛选标准，再结合个人申报材料审核、单独面试观察两道筛选流程，从专业知识技能背景、培训计划方案软技能两个维度，对候选人进行客观评价。基于此，最终甄选出符合要求的人选，作为公司中层管理培训师项目的培养对象。

    这样的培训师最能接地气，也更能和员工沟通。

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