江苏培训机构 领导推动力助力企业文化的落地

       企业文化我们之前说过是一个企业响亮的品牌，而且作为公司的高层也都是知道企业文化的重要性，它不仅是公司的宣传誓言同时也是每个员工自励的标准。所以无论一个公司大小那么企业文化是必须要准备的。所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。企业文化的落地也是需要公司领导的助力的，而且领导的推动力也是可以加速企业文化的落地速度。

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　　企业文化与领导者是同一枚硬币的两个面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才会有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸问题冰箱，真正地让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了众多中国企业。

　　领导的自我管理包括以下三个层面：

　　首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，企业大学价格多少钱，企业大学哪家比较好，企业商学院价格多少钱，企业商学院哪家比较好，企业内训价格多少钱，企业内训哪家比较好，企业咨询价格多少钱，企业咨询哪家比较好，培训公司价格多少钱，培训公司哪家比较好，教育培训机构价格多少钱，教育培训机构哪家比较好，培训课程价格多少钱，培训课程哪家比较好，培训机构价格多少钱，培训机构哪家比较好，企业管理培训价格多少钱，企业管理培训哪家比较好，商学院价格多少钱，商学院哪家比较好，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中最值得反思的有六类管理行为：领导者定期关注、衡量和控制什么；领导者对重大事件和组织危机作出什么反应；领导者如何分配珍贵资源；领导者特意做的角色塑造、教育和培训；领导者如何分配奖赏和地位；领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。领导者反思这些行为对文化的塑造非常重要。

　　其次是“身体管理”。是指领导者要亲自参与文化落地，让员工看到、感受到其对文化的重视。比如亲自为员工做文化理念的培训，参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值等。

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