“直播行业并没有停止增长，还是在风口。”天鸽互动CEO傅政军说。对应的动作是，在更早之前，天鸽互动就已经开始布局海外市场。据雷帝触网报道，过去两年，天鸽互动有一部分精力转向到了海外市场，尤其是中国台湾、香港，及东南亚市场。天鸽互动还涉足到了中东，如今，来自海外收入占到天鸽互动总收入约10%。“国内市场竞争太红海，到海外竞争没那么激烈，更适合耕耘。”傅政军说。
事实上，国内市场竞争空前加剧，一个风口领域从空白到“杀”成一片红海现在只要6个月时间，很多创业公司陷入“流量成本高、同质化竞争严重、被巨头碾压”的困境中。这时候，出海成了创业者们的另一个选择，国外市场还未被开发，有更多的机会等待挖掘。从早前的在东南亚、印度地区集中出海，到现在中东阿拉伯地区、南美、东欧也成为中国创业公司的“拓荒地”。
另一个机会是OMO。
“在我看来，中国互联网的下半场还远没到来，我们仍在上半场的开端。中国正处在一个巨大浪潮的起始点上，发生着前所未有的经济结构重构和消费扩张。在即将到来的这个大时代里，会有一批新的伟大公司崛起。”创新工场管理合伙人汪华如此说道。“如果非要我猜中国互联网的下一个巨头公司，我会说，那一定是OMO公司。”
汪华说的OMO全称是Online-Merge-Offline，指的是线上线下的全面整合，线上线下的边界消失。OMO是O2O的进一步演进，将让互联网对实体行业的渗透率提升至100%，重塑中国互联网经济。
从今年来说，这个机会在新零售业态里表现的最为明显。阿里的盒马鲜生或是永辉的超级物种，都试图消除用户线上线下体验感不同的这种差异，
“用户在线下购物，使用电子支付，行为被线上收集。从线下获得体验后，可继续使用网站、APP购买商品，送货到家。用户在线下变成会员后，商家能在线上做推荐、引导，并通过社交网络进行二次传播和增值，从而模糊了线上流量与线下流量的边界，形成完整的流量循环体系。”
随着移动支付以及传感器等AI技术的普及，线下消费行为完全数字化，这是OMO概念得以存在的基础。技术的普及提高了零售的整体效率，而终极效果是实现线上与线下的无边界融合，开拓出新的机会。
经纬张颖在年终也发表了自己的观点，“所有轻公司以后都会做重，也必须做重，只有做重才能有效抗拒巨头杀入，也唯有如此才能做大。”
当获取新流量变为一件极其奢侈的事情之后，维护每个用户便成为当下创业公司的重心。“流量今天越来越贵，从增量市场转向存量市场，就需要延展用户生命周期，更充分地挖掘单个用户价值，参与到行业的整个环节打造闭环。”张颖亦如此说道。
“但你也要明白，一旦启动，这就意味着是在做一家完全不一样的公司。以前最好的技术人才，可以通过单点突破、快速试错杀出一席之地。今天不只是巨头虎视眈眈，各个细分领域比如衣食住行随着你的渗透与垂直做重，对你的上下游管理能力、新的人才招揽与储备、平衡旧有业务线、迅速试错以及调整等等的要求只会越来越苛刻也越来越多。”张颖最后也提醒了创业者们。
当然，创业者一直以来都是“虽然艰难，但也会不断前行”。2018年，我们相信会出现更多有价值的创业公司，界面创业也会持续关注。（本文作者为陈天琪、张子怡，由界面新闻授权钛媒体发布）
从“共享”到新零售再到AI，细数2017年风口之变(4)
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