指尖上的报业(3)

西方报纸面临新媒体的挤压，在寻找突围之路时，也在重新审视报纸的价值。《法兰克福汇报》发行人之一的席尔马赫尔提出，一份好的报纸要能“为网络新闻的狂躁降温”；《南德意志报》副主编克拉赫认为报纸有四大价值——“独家报道、专有编排、自有观点及特别的叙述方式”（ 注３：廖政军、张亮、黄发红《〈华盛顿邮报〉换新东家了》《人民日报》２０１３年８月７日第２２版）。

在信息供需逆差太大，远远大于受众对信息的接受和处理能力的时候，被信息压得喘不过气来、堵得心里发慌的人们，需要有节制的信息供给——最好是量身定做的信息供给。报纸的聚合，正是用定制、精制、特制的一种不同质的新闻产品，如同精华版、限量版一般，丰富而简约、高端而普适，去占领办公桌、老板桌、书桌、课桌直至饭桌，成为他们的备忘录、教科书和朋友——每天一次的精神之约。

一个海洋不可能属于谁，但一座岛屿可能属于谁。如果说，网上冲浪的兴奋期过后就是漂泊流浪，报纸积淀的人文价值，则是可以驻留的精神栖息地。晨起倚窗读一份报纸，这种昔日的经典场景，意味着一种品质、一种归宿，它会以不同的姿态延续。美国报业协会的一项调查表明，美国互联网用户中，仍有７４%依赖当地报纸媒体（印刷版和网络版），作为主要的新闻和信息来源（注4：于洋《“新纸媒”探路》《人民日报》２０１３年８月1日第14版）。

聚合的新闻内容更显分量，成为多介质、发散型、互动式传播的本钱，也是转型的依据。但转型绝不能只是利用新媒体的强大渠道，尤要学习、借鉴、植入新媒体的传播理念。收购了《华盛顿邮报》的网络巨头贝索斯在给该报员工的信中说：“互联网正在改变新闻业务的几乎每一个元素，要走出一条新路，必须大胆尝试”（注5：杨程《〈华盛顿邮报〉被“网购”如何转型》《中国青年报》２０１３年８月８日第１２版）。德国《明镜周刊》评论说，报纸未来以纸质、网络、智能手机、平板电脑四大渠道生存，但它强调指出：“纸媒走向数字化，并向数字媒体的风格和形式学习，是纸媒应对危机的关键”（注6：《〈华盛顿邮报〉换新东家了》《人民日报》２０１３年８月７日第２２版）。

报纸的新闻内容，如果仅仅满足于转化为网络等渠道呈现，显然是步入误区，如此“转型”也就太简单化了。重要的不是呈现而是创造，借助渠道的改变，去改变内容的形态、抵达的方式、接受的氛围，构建分享传播、兴趣传播、互动传播等新平台、跨平台。这样，把新媒体的优势特点也同样聚合起来，用叠加效应不断扩大边际效应，在核心受众之外争取更多的受众。

报业转型一是媒体形态的数字化，二是经营形态的多元化，报纸积累的品牌价值和聚合传播，能使二者相互交融、相互促进。特别是，进入创意产业最具优势，挖掘被我们忽略的“智库生产力”，为社会贡献更多的文化创造。

总之，在“纸媒”与“指媒”的碰撞融合过程中，被动适应不叫转型，自主选择才叫转型。只要我们努力寻找和放大报纸存在的理由、创新的依据、持续的动力，便能在新闻传播大变局中赢得主动。

因此可以说，通过聚合而“强报并网”的战略转型，有望让报纸犹如一棵根深干壮的百年大树，有一棵顶天立地的主干，再伸展开如网如织的枝叶，拥抱一方广阔的天空。

——参见《中国记者》201３年第1２期

指尖上的报业(3)
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