四川培训课程 浅谈绩效管理系统的两个层次

绩效管理系统其实是绩效管理的不同的境界或者层次的工作组成的。也就是从最初的培训工作，面试工作，到较为高深的管理工作，这样的一个整体可以叫做一个系统。现在大部分的人都是在较为地的层次，也就是干着一些比较低级的工作，而想往上升绝对不是一件容易的事。这也就是绩效管理系统的两个层次。北京培训机构告诉您。

    第一个层次，也就是我们现在多数HR做的绩效管理系统工作，从保姆式的一手包办的考核制度考核指标产生方式，企业大学价格多少钱，企业大学哪家比较好，企业商学院价格多少钱，企业商学院哪家比较好，企业内训价格多少钱，企业内训哪家比较好，企业咨询价格多少钱，企业咨询哪家比较好，培训公司价格多少钱，培训公司哪家比较好，教育培训机构价格多少钱，教育培训机构哪家比较好，培训课程价格多少钱，培训课程哪家比较好，培训机构价格多少钱，培训机构哪家比较好，企业管理培训价格多少钱，企业管理培训哪家比较好，商学院价格多少钱，商学院哪家比较好，到稍微规范一些的HR定制度定表格，部门人员填写，HR定时通知做考核做沟通面谈做反馈，我们可以总结出来，其实绩效管理系统工作的四个环节，从计划制定到绩效辅导到绩效考核到绩效改进提升，无一不是各层级管理人员自己分内的管理职责。

    绩效管理系统的第二层次，是战略目标管理功能。这个岗位或者这个部门，应该要设立在战略规划部门或者战略管理部门，不应当与各业务部门平行，而应当要高于各业务部门。为何中国的很多从事绩效管理系统的HR都觉得诺顿和卡普兰的平衡计分卡的五大部著作很枯燥，跟我们的现实相距甚远？因为他们是在研究战略，研究组织，研究跨部门沟通，而我们一直在做第一个层次的事情，所以我们觉得跟诺顿、卡普兰没有共同语言，这也是正常的。

     北京培训公司觉得能进入第二个层次的便是很强的人。

原文标题：四川培训课程 浅谈绩效管理系统的两个层次
下一篇：上海企业商学院 5S管理实际应用中的原则
上一篇：四川教育培训机构 认识绩效管理系统