更重要的是,社交媒体平台每日打开次数也在上升,表明用户黏性正在逐步增强。以新浪微博为例,2017年1月至7月,新浪微博日均总使用次数总体稳步上升,仅在3、4月份出现小幅下跌,最终在7月份增长至8.45亿次,较1月份7.50亿次增长近1亿次,成绩亮眼。
良好的发展态势为社交媒体平台寻求变现铺平了道路。用户数量和用户黏性的进一步提升一方面使更多的广告主将注意力集中到以微博为代表的社交媒体平台上,另一方面也增强的了广告主的投放信心,更能增强社交媒体平台用户覆盖量大、且覆盖效果稳定的渠道方形象,为进一步的深入合作奠定基础;因而,社交媒体平台便有机会倚仗社会化营销企业为平台中的大量MCN机构和腰部KOL进行充分变现,维持平台内容生态的运转和升级。如此一来,便更能为平台吸引用户和增加用户黏性,平台发展进入良性循环。
4、社会化营销服务商发展情况分析
如前所述,社会化营销产业正从一维单向的服务链条向多终端、多链条的“小生态”格局转变,在各个方向逐步扩张。在扩张的同时,产业链条的整合也成为各社会化营销企业间的一个新的竞争维度。从自媒体投资孵化,到自媒体内容交易、版权经济管理等各条链路,以及各渠道资源之间的相互打通,都在考验着社会化营销企业的资源整合能力和整体运用能力。
此外,社会化营销产业发展到目前,各环节流程与各角色合作模式已经相对成熟,产业效率的提升也已进入平稳期,资源的重要性便逐渐凸显。社会化营销企业的资源主要有三种:合作平台资源、自媒体资源和技术资源。在目前技术资源没有代差,无法与竞争对手拉开明显差距的情况下,合作平台资源与自媒体资源就显得尤为重要。
IMS新媒体商业集团是社会化营销产业中具有代表性的大型服务商。IMS新媒体商业集团与新浪微博拥有多年的深度合作关系,并与阿里巴巴、360、UC、一下科技、映客、喜马拉雅等多家互联网企业建立了战略合作伙伴关系,平台资源相对丰富。另一方面,IMS新媒体商业集团拥有超过81万自媒体和明星资源,并签约了30多家网红经纪公司,在营销渠道上显得游刃有余。
两端丰富的资源为IMS新媒体商业集团业务的开展提供了不少便利:
(1)IMS新媒体商业集团的S.M.A.R.T社交全案服务是为广告主提供品牌咨询、营销策划等全方位的服务品牌。S.M.A.R.T业务依托IMS新媒体商业集团广泛布局的平台资源,可以为广告主提供比传统方案更加多元化和更灵活的媒介计划与创意策略,并能提供更加广泛的消费者洞察和舆情监测;除此之外,多样的平台资源也使得IMS新媒体商业集团在媒介资源购买方面获得了更多的优势,规模效应逐步显现。
(2)IMS新媒体商业集团拥有的全方位的资源也使得其有资本与平台进行更深入的合作。IMS新媒体商业集团在与喜马拉雅FM建立战略合作伙伴关系的基础上,联合投资成立了北京喜禾文化传播有限公司,专注于打造资源库中明星、大V、网红的音频内容,并依靠两个平台的资源进行音频内容变现。喜禾文化的成立,意味着IMS新媒体商业集团整合资源的能力进一步加强,IMS新媒体商业集团手中的各营销渠道有望被陆续打通,并联合自媒体进行多元化变现。
(3)WEIQ则是IMS新媒体商业集团围绕广告主及自媒体人构建的广告交易市场。随着各式各样的自媒体和社交媒体平台广告主的增多,两方在寻找符合自身条件和调性的合作者时都遇到了困难。WEIQ的出现解决了这一问题,在庞大的资源库足以满足广告主需求的基础上,WEIQ可以自主完成复杂的筛选与匹配过程,从而提高了两者的合作效率。
艾瑞:各角色相辅相成,社会化营销产业步入成熟期
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